2008年快健寒假營隊-I
2008年寒假營隊在高雄，一趟很奇妙的旅程。角色不斷的變換，複雜的事情，不斷調整的人事，都無一不考驗所有人的智慧，或許並不是每件事都處理的完美，但我覺得整體而言是很大的進步。這次我真的太忙了，忙到連檢討會都沒時間去開，所以現在來說說我對幹部在這次的成長與建議吧！
先從社長開始，惠君這次的表現與暑假有很大的差別，不再是那個動不動就哭鼻子的小女孩了，慢慢成為學弟妹的依靠。對於事情的處理在效率上也進步很多，不像以前都喜歡拖到最後，一件忘過一件，都沈溺在自己的情緒中。雖然在事情的處理上仍是生嫩了點，不過思緒上清楚多了，比較聽的懂別人講的話，反應也快多了，這就是一種很明顯的成長。在帶總協部分，是真的為難你了，暑假時我也沒時間真正好好教你如何當一個總協，所以當我在教秀雯怎麼思考流程時，看到你的表情，可以了解你當時心中的無奈，以及不知道自己能教什麼的焦慮，但無論如何，你把自己擅長的關懷與協調，教會秀雯了，他在流程會上的表現可以證明。那可以進步的地方，我覺得就是對於原則的拿捏，不是慌亂的做所有的事，當想在同一時間做每件事時，就註定了失敗了，因為那容易顧此失彼。對於學弟妹的安撫部分，要在多學學去掌握問題的重心，當一個人真的做不好時，還一直給鼓勵並沒有辦法真正讓他得到安慰，只是感受到自己更差而已，林肯曾經說過：「唯有在對自己有信心時，才有辦法把事情做好」，所以當有人情緒低落，要先判別到底先安撫情緒還是先了解問題，這樣才能對症下藥，真正幫助到他。當然也不要一直認為這次寒假就是最後一次，人有多少未來都是自己選擇的，只要你想，你永遠可以有無限的下一次，你看看這些回來的學長姐，即使只回來兩天，甚至幾個小時，但不是每個人都盡力在把自己的熱情與愛散播給所有人嗎？這就是未來你們可以努力的。加油吧！
再來是副社長沛軒，雖然我到的時候，你也即將離開去參加歲寒三友的受訓，但在整個企畫組的學弟妹身上，有你用心的影子。這次給你的挑戰是很大，新手上線還要訓練到位當組長，這都不是件容易的事。這樣的安排也是希望可以激發出你的潛能，事實上你是一個很有組織力的人，有辦法把一連串雜亂不堪的資訊串起來，並形成一套系統，這是很棒的優勢，所以每次看開營和圓緣流程，事實上歷屆這樣下來，在你手上算是慢慢把它系統化出來，這是很大的成就。但相對的在面對改變與情感的部分，你的掌握度就相對比較低，再加上習慣吧！你和惠君有點很像，就是喜歡把事情拖到最後再做，常常在趕工。所謂的面對改變指的就是你很容易在準備期間畏縮，這不知道是不是常常認為自己還沒準備足夠的因素，這點我就不太了解，不過就以這半年來的觀察，我覺得這會是影響你未來成就很重要的因素，要好好留意。那情感的部分，你擁有滿滿的愛，對於學弟妹的愛與關懷，我覺得在你們這屆中，你付出的絕對是排前幾名的，可是最大的問題就是，你和惠君有相同的問題，就是只能給柔性的關懷，卻不能給理性的建議，讓他們真正有巨大的改變。其實你沒有必要要去模仿或者像某某人一樣，以你的特質，分析能力、處理資訊的能力，絕對是有辦法給予理性與感性兼具的關懷，但在這部分，半年多來，我卻很少看到你有進展，這是很可惜的。很多東西不用講你都懂，因為你是大三最熱愛學習這些領導以及接受新刺激的人，你具備的理論知識肯定比任何人都多，但一定要記住學再多，若不能用出來，那也是枉然。好好的整理所會，並慢慢做出來吧！
這次當了總協的秀雯，當決定要讓你當總協時，我腦海已經在想像你得知時會不會有什麼不好的反應，但當你回來的時候，我看到你雖顯驚訝與緊張，但你還是欣然接下了。我想這就是成功者最重要的特質之一，永遠不要拒絕每一個到來的機會，人生不是得到就是學到，無論成敗都是一種學習。看著你在準備每天的流程，還有面對企畫組伙伴的呼喊，可以想見你心中的掙扎與壓力肯定很大。而我教你的那套方法，本來知道跟要能上手就是有段距離，能夠在這短短的時間裡應用到這種程度，我覺得已經很棒了。而在第一梯常常看到你呆呆站在活動現場，卻不知道下一步要做什麼，應該有時會有跟團體疏離的感覺吧！看著伙伴在打拼，自己身為總協卻不知道可以做什麼，很想為大家多做點，但就是無從下手的無奈，如果你已經體驗到這種無奈，那證明你已經開始知道怎麼當總協了，成為領導者的第一要件不是能力，而是有要為眾人服務的，想為大家做些什麼的心。接下來就是學習觀察、補位，並發掘問題，覺察情緒，努力溝通協調，讓每個人都可以隨時充滿能量再次出發，總協除了調整團隊方向外，另一個任務就是確保後方的穩固。而在每次的流程會上，你的緊張也是明顯到嚇死人，坐在你旁邊我都覺得桌子都不斷在抖動，筆記本上寫的滿滿的話語，我真的很佩服怎麼有辦法抄這麼多，看到都花掉了。表達只是過程，等你多講幾次，以後就會得心應手了。那給你幾個建議，第一：要多念點書，你會的句子太少，尤其是鼓勵人的句子，一句很棒的詞句，給你解釋出來就是很奇怪，書到用時方恨少，平常真的要多念點書。第二：說話時一字字說，不要突然一連串講，這樣出氣太多，來不及回氣，導致體溫驟降，在這種冬天就會更容易引起肌肉緊張，當然說話就會抖。語氣也不要故意放輕，可以偶而為之，但不應頻率太高，你常常連續五六句都是用很輕的語氣在講話，這樣對於宣布事情是不好的。第三：要記得留意台下聽眾的反應，不要一昧在想下一步要講什麼，總協真正要做的是找出問題，並解決他，不是去抄流程的，抄流程那都應該是平常就要做好的事情。先改進這三點，相信你一定可以做得愈來愈好。
總召嘉文，很多話那天晚上我都跟你講過了，就不贅述了。我覺得以第一次當總召，你做的很棒。你最大的問題就是自信心不足，而你的自信心不是在台上就可以找回的，而是要更認識自己，我建議你要多作自我探索的部分，學輔有一些測驗，或者有些遊戲和工作坊都能夠幫助人更認識自己。事實上我在講述理念時，發現你理解的速度很快，你知道那個樣子，只是做不出真正的內涵而已，這當然是需要更多生活經驗來輔助，這是急不得的。有一個部分是你應該多留意的，那可能是你到目前都很少去注意到的，就是自己的想法，你本身是個自我想法很重的人，你擁有很強的獨立性，但是只要面對到人或人群，你的獨立性就會消失，你會不知道要如何去面對一群人，應該這麼說，就是有點人際溝通上的困擾，如果中間有公事或任務要做，那你和別人的溝通都沒問題，可是如果要進到深層一點的，你就會習慣性的保護，當然這個狀況不是只有你才有，你們這屆好幾個都是這樣，只是因為你本身獨立性很強，造成極大的反差，當然這也是這次要讓你當總召的原因，這樣才能把問題導引出來，讓你有更多的體認要多認識自己。如果你還記得那天晚上我對你講的那番話，好好的去回想，你會發現其實很多害怕的並沒有這麼恐怖，你都可以處理得很好，只是需要一些習慣來支持，習慣回應快一點，習慣多給別人一點微笑，習慣多和別人聊一下天，習慣多跟別人分享一下想法，習慣多觀察自己身體的反應所透露的訊息，把這些習慣慢慢培養起來，你會把自己塑造的愈來愈棒。
文書長美嘉，體貼又細心的乖小孩，擁有非常柔軟的心，寧願自己苦也不願見到別人受傷，一直總想為別人多做點什麼，這是你很棒的個性。在這次的文書中，與爸爸媽媽間的協調，無疑地你處理得很好，讓每個人都得到尊重，你
先從社長開始，惠君這次的表現與暑假有很大的差別，不再是那個動不動就哭鼻子的小女孩了，慢慢成為學弟妹的依靠。對於事情的處理在效率上也進步很多，不像以前都喜歡拖到最後，一件忘過一件，都沈溺在自己的情緒中。雖然在事情的處理上仍是生嫩了點，不過思緒上清楚多了，比較聽的懂別人講的話，反應也快多了，這就是一種很明顯的成長。在帶總協部分，是真的為難你了，暑假時我也沒時間真正好好教你如何當一個總協，所以當我在教秀雯怎麼思考流程時，看到你的表情，可以了解你當時心中的無奈，以及不知道自己能教什麼的焦慮，但無論如何，你把自己擅長的關懷與協調，教會秀雯了，他在流程會上的表現可以證明。那可以進步的地方，我覺得就是對於原則的拿捏，不是慌亂的做所有的事，當想在同一時間做每件事時，就註定了失敗了，因為那容易顧此失彼。對於學弟妹的安撫部分，要在多學學去掌握問題的重心，當一個人真的做不好時，還一直給鼓勵並沒有辦法真正讓他得到安慰，只是感受到自己更差而已，林肯曾經說過：「唯有在對自己有信心時，才有辦法把事情做好」，所以當有人情緒低落，要先判別到底先安撫情緒還是先了解問題，這樣才能對症下藥，真正幫助到他。當然也不要一直認為這次寒假就是最後一次，人有多少未來都是自己選擇的，只要你想，你永遠可以有無限的下一次，你看看這些回來的學長姐，即使只回來兩天，甚至幾個小時，但不是每個人都盡力在把自己的熱情與愛散播給所有人嗎？這就是未來你們可以努力的。加油吧！
再來是副社長沛軒，雖然我到的時候，你也即將離開去參加歲寒三友的受訓，但在整個企畫組的學弟妹身上，有你用心的影子。這次給你的挑戰是很大，新手上線還要訓練到位當組長，這都不是件容易的事。這樣的安排也是希望可以激發出你的潛能，事實上你是一個很有組織力的人，有辦法把一連串雜亂不堪的資訊串起來，並形成一套系統，這是很棒的優勢，所以每次看開營和圓緣流程，事實上歷屆這樣下來，在你手上算是慢慢把它系統化出來，這是很大的成就。但相對的在面對改變與情感的部分，你的掌握度就相對比較低，再加上習慣吧！你和惠君有點很像，就是喜歡把事情拖到最後再做，常常在趕工。所謂的面對改變指的就是你很容易在準備期間畏縮，這不知道是不是常常認為自己還沒準備足夠的因素，這點我就不太了解，不過就以這半年來的觀察，我覺得這會是影響你未來成就很重要的因素，要好好留意。那情感的部分，你擁有滿滿的愛，對於學弟妹的愛與關懷，我覺得在你們這屆中，你付出的絕對是排前幾名的，可是最大的問題就是，你和惠君有相同的問題，就是只能給柔性的關懷，卻不能給理性的建議，讓他們真正有巨大的改變。其實你沒有必要要去模仿或者像某某人一樣，以你的特質，分析能力、處理資訊的能力，絕對是有辦法給予理性與感性兼具的關懷，但在這部分，半年多來，我卻很少看到你有進展，這是很可惜的。很多東西不用講你都懂，因為你是大三最熱愛學習這些領導以及接受新刺激的人，你具備的理論知識肯定比任何人都多，但一定要記住學再多，若不能用出來，那也是枉然。好好的整理所會，並慢慢做出來吧！
這次當了總協的秀雯，當決定要讓你當總協時，我腦海已經在想像你得知時會不會有什麼不好的反應，但當你回來的時候，我看到你雖顯驚訝與緊張，但你還是欣然接下了。我想這就是成功者最重要的特質之一，永遠不要拒絕每一個到來的機會，人生不是得到就是學到，無論成敗都是一種學習。看著你在準備每天的流程，還有面對企畫組伙伴的呼喊，可以想見你心中的掙扎與壓力肯定很大。而我教你的那套方法，本來知道跟要能上手就是有段距離，能夠在這短短的時間裡應用到這種程度，我覺得已經很棒了。而在第一梯常常看到你呆呆站在活動現場，卻不知道下一步要做什麼，應該有時會有跟團體疏離的感覺吧！看著伙伴在打拼，自己身為總協卻不知道可以做什麼，很想為大家多做點，但就是無從下手的無奈，如果你已經體驗到這種無奈，那證明你已經開始知道怎麼當總協了，成為領導者的第一要件不是能力，而是有要為眾人服務的，想為大家做些什麼的心。接下來就是學習觀察、補位，並發掘問題，覺察情緒，努力溝通協調，讓每個人都可以隨時充滿能量再次出發，總協除了調整團隊方向外，另一個任務就是確保後方的穩固。而在每次的流程會上，你的緊張也是明顯到嚇死人，坐在你旁邊我都覺得桌子都不斷在抖動，筆記本上寫的滿滿的話語，我真的很佩服怎麼有辦法抄這麼多，看到都花掉了。表達只是過程，等你多講幾次，以後就會得心應手了。那給你幾個建議，第一：要多念點書，你會的句子太少，尤其是鼓勵人的句子，一句很棒的詞句，給你解釋出來就是很奇怪，書到用時方恨少，平常真的要多念點書。第二：說話時一字字說，不要突然一連串講，這樣出氣太多，來不及回氣，導致體溫驟降，在這種冬天就會更容易引起肌肉緊張，當然說話就會抖。語氣也不要故意放輕，可以偶而為之，但不應頻率太高，你常常連續五六句都是用很輕的語氣在講話，這樣對於宣布事情是不好的。第三：要記得留意台下聽眾的反應，不要一昧在想下一步要講什麼，總協真正要做的是找出問題，並解決他，不是去抄流程的，抄流程那都應該是平常就要做好的事情。先改進這三點，相信你一定可以做得愈來愈好。
總召嘉文，很多話那天晚上我都跟你講過了，就不贅述了。我覺得以第一次當總召，你做的很棒。你最大的問題就是自信心不足，而你的自信心不是在台上就可以找回的，而是要更認識自己，我建議你要多作自我探索的部分，學輔有一些測驗，或者有些遊戲和工作坊都能夠幫助人更認識自己。事實上我在講述理念時，發現你理解的速度很快，你知道那個樣子，只是做不出真正的內涵而已，這當然是需要更多生活經驗來輔助，這是急不得的。有一個部分是你應該多留意的，那可能是你到目前都很少去注意到的，就是自己的想法，你本身是個自我想法很重的人，你擁有很強的獨立性，但是只要面對到人或人群，你的獨立性就會消失，你會不知道要如何去面對一群人，應該這麼說，就是有點人際溝通上的困擾，如果中間有公事或任務要做，那你和別人的溝通都沒問題，可是如果要進到深層一點的，你就會習慣性的保護，當然這個狀況不是只有你才有，你們這屆好幾個都是這樣，只是因為你本身獨立性很強，造成極大的反差，當然這也是這次要讓你當總召的原因，這樣才能把問題導引出來，讓你有更多的體認要多認識自己。如果你還記得那天晚上我對你講的那番話，好好的去回想，你會發現其實很多害怕的並沒有這麼恐怖，你都可以處理得很好，只是需要一些習慣來支持，習慣回應快一點，習慣多給別人一點微笑，習慣多和別人聊一下天，習慣多跟別人分享一下想法，習慣多觀察自己身體的反應所透露的訊息，把這些習慣慢慢培養起來，你會把自己塑造的愈來愈棒。
文書長美嘉，體貼又細心的乖小孩，擁有非常柔軟的心，寧願自己苦也不願見到別人受傷，一直總想為別人多做點什麼，這是你很棒的個性。在這次的文書中，與爸爸媽媽間的協調，無疑地你處理得很好，讓每個人都得到尊重，你
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