公司中生存奧秘詼諧解說-III
:肥貓獨白： 如果一個公司裏的員工發自內心的快樂，那這家的公司管理多半出了問題。從狗性的角度上來說，付出的多而回報少，是決計不會快樂的，只有當得到的超出了付出的時候，動物才會快樂。所以，一家公司裏的員工一旦是發自內心的快樂，那就意味著他從公司裏得到的回報超出了他的付出。也之所以，所有的公司都在告訴大家：付出是最快樂的事情。如果你不無償的付出，公司和老闆又如何能夠得到？
動物職場十大謊言之一：狗性化管理，或，以狗為本。
“管理”這詞語，本身就是違反動物本性的。
管理的“管”，是指主管不許你做你想做的事情。
管理的“理”，是指主管強迫你做他想讓你做的事情。
說“狗性化管理”，就像是在說一個
做自己想做的事是快樂的，被迫做別狗想讓你做的事是痛苦的。所以，管理在
其本質上來說，是限制你的快樂，強化你的痛苦。
所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指標，是看員工們是否快樂。如果部門的員工們快樂，那主管就要倒楣了。如果公司的主管們都快樂，那老闆就要倒楣了。如果公司的主管和員工都處於如坐針氈的狀態之中，那麼，這家公司一定會在大家的切齒痛恨之中發展壯大。
做出決定之後，肥貓立即偷偷檢查四條業務狗的考勤打卡記錄，同時悄悄的將正在談大宗訂單的猴子叫到辦公室裏，笑呵呵的問道：“猴子，看你天天都在忙，一直想跟你聊聊，你對咱們公司有什麼看法沒有？”
猴子正在談著大樁訂單，自恃勞苦功高，馬上意識到這是一個為自己爭取加薪權力的機會。當即表白道：“老闆，我感覺，咱們公司的管理有些地方不到位，比如說吧，幾個業務狗，幹多幹少都一樣的待遇，能力高低都是一樣的薪水，業績大小也無法通過獎金體現出來。老闆，既然你問起我來，我就只好實話實說了，公司在這方面，有必要加以改善。”
肥貓認真的傾聽著，不停的點頭：“嗯，你很有想法，不錯不錯，還有什麼想法再跟我說說。你也知道，我一隻貓撐著這家公司，有多麼難？太需要象你這樣有真才實學的狗來幫助我了。”
猴子的眼睛不停的眨著：“老闆，你知道，我現在天天和客戶談大樁訂單，但我遇到一個問題，我的職位太低，與我會面商談的都是些老總經理什麼的，在談判桌上根本就不對等。在這方面，不知道老闆你有什麼考慮沒有？”
肥貓聽了，用力一拍桌子：“好，我叫你進來，其實就是為了說這個事，從現在開始，你是公司的業務經理了。”
猴子聽了大喜：“老闆，那我的薪水……”
肥貓沉吟著：“嗯，公司薪資架構嘛，部門經理月薪三千元起，你就從下個月開始拿這個數吧。三個月後可提到五千。”
猴子心花怒放，喜得抓耳搔腮。
“你先別急。”肥貓用爪子指著猴子：“還有一件事，從今天開始，你出門打出租、請客戶吃飯的票據，就可以報銷了。另外，我很擔心你能不能管得住狐狸和綿羊，我發現，很多時候都是狐狸對你施加一些不好的影響，關於這方面，你要多加注意。”
兩件事攪在一起，一件是喜，一件是憂，猴子的腦子就有些轉不過來，只是一迭聲的回答：“沒問題沒問題，老闆，我覺得沒問題。”
“這可是你說的，”肥貓嚴肅的告訴猴子：“那你從今天開始，可就要負起責任來。”然後他把一本剛剛弄出來的厚厚的員工手冊交給猴子：“這是公司的員工手冊，好好學習一下。”猴子樂不可吱的把那本手冊夾在腋下，出了門往桌子上一丟，立即興奮的翻起跟頭來。
但是一週之後，猴子就笑不出來了。
過了一個星期，肥貓公司突然貼出公告：
公告
鑒於公司員工狐狸、綿羊，連續一週七天無故遲到、早退及曠工，按照公司管理規定，現予以除名處理。
業務部經理猴子，做為部門經理，對於員工長期遲到早退曠工事件置若罔聞，管理不善，嚴重失職，現按公司規定，扣除其2000元薪資做為責罰，希望猴子經理能夠以此為戒，加強管理。 肥貓公司 年月日 看到這個告示，猴子經理就像是挨了一記悶棍，一下子被打昏了。等他清醒過來，趕緊從廢紙簍裏找出那天肥貓老闆交給他的員工手冊，打開一看，果不其然，上面關於對違紀職工及負責主管的處份規定，寫得明明白白。
肥貓在員工手冊上寫著：員工連續曠工三天者，由部門經理報交老闆按除名處理，如果部門經理失察，那麼，每出現這種事情一次，就要扣掉部門經理一千元的薪資，做為責罰。現在是狐狸和綿羊兩條狗雙雙違紀，肥貓當然要明正言順的扣掉他兩千元錢了。
可憐的猴子，他又怎麼想得到，這家小小的破爛公司，平日裏上下班本來就沒個準點，卻忽然之間肥貓較真起來了——肥貓做為老闆，當然想較真就較真，猴子只能是啞子吃黃蓮，有苦說不出。本來談好的三千元薪水，一下子就蒸發了，猴子心裏邊說不出的不平衡。好在他還有機會彌補。
於是猴子立即搞來一大堆計程車票和餐館的發票，然後填了張報銷單，上面寫著哪一天哪一天去了客戶處，請客戶吃飯花掉多少錢，計程車資開銷多少錢，然後把報銷單送到了肥貓的辦公桌上。
肥貓收下報銷單據，擺擺手讓猴子先出去，又過了兩天之後，才突然把猴子叫了進去：“你這張票據是怎麼回事？怎麼上面的日期是去年的？還有這一張，上面怎麼沒有稅務章？還有你這裡寫著哪一天去了客戶那裏，胡說八道，那一天我是安排你在公司裏的，這到底是怎麼一回事？你給我說清楚！”
肥貓連珠炮的似的一連串問出這麼多的問題，讓猴子不知道應該回答哪一個才好，只好翻著白眼，吱吱唔唔，越發說不清楚了。被肥貓毫不客氣的將報銷單據擲在猴子的臉上，將他臭罵了出去。因為他在發票上作了假，最終沒能報成帳。
從這一天開始，肥貓隔三岔五找猴子的麻煩，他經常漫不經心的吩咐猴子幾件事，然後再用繁重的文牘工作壓得猴子喘不過氣來。“猴子，這工作你不做不行啊，你是部門經理，象這種工作是用不著我來說的，該做的時候你就要做。”諸如此類的話說個沒完。正當猴子忙得昏天暗地之時，肥貓會突然提起猴子早就忘了的另外幾件事，然後就鼻子不是鼻子臉不是臉的把猴子狠狠臭罵一頓。
就這樣一段時間下來，搞得猴子一走進辦公室裏兩腿就哆嗦。如果不是考慮到那筆訂單談下來的話還有提成可拿，他早就辭職了。
現在公司的員工狗只剩下猴子和豬羅了，豬羅仍然是能偷懶就偷懶，但只要他偷懶時被肥貓老闆抓到，肥貓就立即懲罰猴子，因為猴子是業務部經理。猴子急得抓耳搔腮，想對豬羅發號施令，加強管理，可是豬羅只是對他翻翻白眼，裝聽不見的。如果被猴子說急了的話，他就乾脆和猴子大吵大鬧，氣得猴子欲哭無淚，偏偏就是拿豬羅沒有辦法。
豬羅這樣做，有兩個原因，一是他嫉妒猴子的大宗訂單，眼紅猴子的收入，所以處處故意與猴子為難。二來呢，肥貓就沒對他宣佈對猴子的提升任命，豬羅壓根就不把猴子放在眼裏。 發現自己可以投機取巧，卻不會受到任何責罰，豬羅更加放肆起來，頻繁的遲到早退，有事直接向肥貓彙報，根本不跟猴子通氣。猴子思前想後，終於想明白了，不管那麼多，只要咬牙頂住，等一簽合同的時候拿到提成，就立即走狗。但是猴子再一次的失算了。
幾天之後，一個客戶來到肥貓公司，看了看肥貓公司的情況，發現這裡簡直是一團糟，就沒有提起簽合同的事情走掉了。這件事發生之後，肥貓勃然大怒，立即追究猴子的責任。責怪猴子沒有招待好客戶，導致了訂單流失，因此還要對猴子進行經濟上的處罰。
到了這一步，猴子終於明白了過來，無論如何，肥貓是不會允許他拿到那筆提成的。他做得越好，肥貓對他的懲罰就越嚴厲，目的只有一個，要轟走他。
抱著最後一線希望，猴子想找肥貓進行一次談話。肥貓答應了他，兩隻狗在辦公室裏整整談了一個下午，到了下班的時間猴子才走出肥貓的辦公室，他腳步踉蹌的走出了寫字樓，從此再也沒回到肥貓公司來。現在，肥貓公司又跟剛剛開張的時候一樣了，只剩下了一條業務狗：豬羅。而這，正是肥貓苦心思慮才達到的目的。肥貓留下的，竟然是沒有做成一單生意的豬。
做為一個資本家，他是這樣進行思考的：
為公司拉來大宗業務的業務狗丁，猴子，是首先要解聘的，那怕只是解聘一條狗，那也是就是他了。為什麼要解聘猴子呢？他的過錯，就在於他為公司搞來了一宗大單，這樣公司就需要支付他一大筆提成，而目前的公司正處於資本積累的原始階段，解聘了猴子，公司就能夠節省下一大筆開支。而從客戶的角度上來說，他們是在與肥貓的公司做生意，並不是與猴子做生意，無論猴子仍然在職或是已經遭到解聘，都不影響雙方的合作。
這個情況，恐怕是為搞來了大宗訂單而沾沾自喜的猴子所預料不到的吧？正當他自以為成了公司的功臣的時候，肥貓老闆卻已經動了殺機。
那麼業務狗乙狐狸和業務狗綿羊，他們已經通過自己的業績證明了自己的工作能力，而且他們的提成也已經拿到，解聘他們也節省不了成本開支，為什麼還要解聘他們呢？原因是，他們已經有了業績，自認地位相當穩固，不會被解聘了，所以他們的工作積極性必然會下降。此外——也是最為關鍵的，他們的資源已經用盡，至少幾個月內不會再搞來訂單了，而且他們也會在心裏計算：我已經為老闆掙到了六萬八萬，那麼我至少也要掙到這個數目的薪資，才會再將新的訂單提供給老闆。
這是員工的公平交換公式，但卻不是老闆的。所以，與其等待他們磨洋工，發牢騷，白白的浪費公司的資源，還不如將解聘他們的好。最後，留下的是一單也沒有成交過的豬羅。對於留下他的原因，肥貓是這樣解釋的：
他已經在我這裡白吃了幾個月，市場也差不多培育成熟了，相信他很快就會有訂單成交的。公司在不同的發展時期，選擇員工狗的標準是不同的，對一家正處於原始積累時期的小公司而言，成本的考量是唯一的標準。這就是肥貓的思維模式，這就是資本家的思維模式。這就是肥貓一直在做的事情。他做對了，肥貓公司通過不擇手段的對員工盤剝，迅速成長了起來。
肥貓獨白：
職場上充滿了莫測的變數，決定一個員工的去留標準，並不是能力或是業績，而是利益。在很多情形下，員工之所以遭到責難，僅僅是因為他與主管或老闆發生了利益上的衝突，與他的工作能力無關。
而員工卻很少有狗會意識到這一點，所以無論是解職還是解聘，他們總是要習慣性的大吃一驚，並不負責任的將這種不公平視為主管的妒賢嫉能。只有當他們也會從利益的角度出發進行思考的時候，才會認識到這一點。
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