Mr. Wan的人生札記

作者/譯者：王文華，秦夢眾 出版社：新自然主義 ◎     On the road of life, there are passengers and there are drives. 在人生的道路上，你要做一個隨遇而安的 passenger ，還是主動出擊的 driver ？ -- 福特廣告 ◎     製造機會接近權力核心的方法 1.       堅定的證明自己要這些東西，不論在眼神上，甚至動用粗暴不雅的動作 2.       蒐集你想了解的人物或是公司資訊，用一個特別的禮物、選一個好時機來接近你想認識的人，找尋見面的機會，好事才會接著發生。 3.       製造機會，接近權力核心 ◎     愛情保鮮三 A 1.       attention ：專注力，給予對方全部的尊重，讓對方知道，自己不但在這裡，願意聆聽，也是用心聆聽。 2.       affection ：濃情蜜意。兩個人的身體距離，往往表映出心裡的距離。 3.       appreciation ：欣賞與感激。女性社會化的結果，就是想盡辦法討人喜歡，所以男性多說讚美的話。能力是男性強調的重點，所以要讚美對方的服務，不要視為理所當然。 ◎     蔣捷 — 虞美人 少年聽雨歌樓上，紅燭昏羅帳。壯年聽雨客舟中，江闊雲低，斷雁叫西風。而今聽雨僧廬下，鬢已星星也。悲歡離合總無情，一任階前，點滴到天明。 ◎     追求生命的真善美，進行心靈的革命。「真」就是真實地去認識生命的現象，他是充滿變化和新舊交替的，我們要去認識他的真實現象。「善」是指要善待自己的靈魂，不要被物化的社會牽著鼻子走。多接近美好的事物，與藝術活動互動頻繁，這就是「美」，心靈的富足往往來自和藝術的結緣與互動。 ◎     生涯規劃的三元素 1.  ...

    這堂是專為快健學弟妹開的課，名為「我的麥克風」。講師是目前在實踐家工作的碧毓。這堂課讓我覺得很棒的地方是，講師透過工具，把知識系統化、簡單化，讓學習的人可以更容易吸收。另外也引進很多現在新潮流的觀念，提醒大家要隨時提昇自己，所以特地整理出上課聽到的內容。   四、撰寫講稿 1. 逐字稿視狀況而定 2. 可把自己的動作加進去 3. 用自己或名人的故事 4. 自我介紹：我是誰、來自何處、記住我的方式（ 5W1H ） 五、製作輔助工具 1. 投影片 2. 影片 3. 寫海報 4. 服裝 5. 教具 6. 動作 六、重複演練 1. 比例 6 ： 1 2. 掌握 7 ： 38 ： 55 7 ：內容； 38 ：語調； 55 ：肢體 3. 準備為講演之母 上課十分激動、下課左右晃動、回家一動也不動 4. 一回生、二回熟、三回好、四回巧、五回妙、六回呱呱叫 三、擬定大綱 1. 心智圖表（ Mindmapping ） 2. 魚骨頭 3. 曼陀羅 我的麥克風 七、心理建設 1. 正面自我對話 2. 相信自己 3. 恐懼與機會 相不相信，身邊的無...

風城七口組 —EMBA 私週記 出版社：天下遠見出版股份有限公司 作者：楊永妙，黃基民     初看這本書，倘若不仔細看作者背景的話，真的很難想像，這是一群年過四十中年人的著作。活潑的語氣，淺白的文字，但卻句句帶出管理的觀念。從第一篇的那一夜，我們跳康康，開始敘說他們的努力突破自己習慣的過程。從原本的抗拒到最後的全體貢獻自己的才能。這本書講述了很多他們融合的過程，當然也條列出很多中年上課會遇到的問題，比如說家人的問題，時間分配的問題，作業執行的問題，每個會來上 EMBA 的幾乎都是主管階級，生活中除了忙碌還是忙碌，到學校再進修，無疑是另一個壓力源，要在這中間慢慢取得平衡，確實有很多需要克服的。       裡面我最喜歡的是那段轟趴聚會，因為想要幫助南投縣教導九二一災區小孩空手道的黃泰吉教練，所以設計了一場趣味性十足的聚會，剛開始利用心理遊戲來引起大家對遊戲的控制，接著利用大家懼怕丟臉的特性，來設計出一系列的遊戲，最終還以拍賣的方式來募款。這是很棒的整體設計，不但結合課堂學到的，而且也做到人文關懷，還有聯絡感情的目的。當然這樣的設計也引起連鎖效應。故事中的另一位主角 — 亞歷山大，成功對他而言似乎是自然產生的光環，他開始慢慢思索自己的未來價值，他特地在自己生日那天實地到南投探訪，聽著黃教練講述每個小孩的故事，他哭了，而且他也找到自己生命的另一個價值。於是他開始在班上發動救助活動，名為「銀杏計畫」。那是他有史以來在台上最不冷靜，也表現的不是很好的一次，但是卻是深深觸動台下每個 EMBA 學員心中那塊良善的一面，因此，這個計畫非常成功的被執行了。         另一段我也蠻喜歡的，那是他們到柏克萊受訓的時候，教授讓她們練習談判，總分為 13000 分，一邊扮演勞方，一邊扮演資方，每個人在過程中要為自己爭取最大的利益。遊戲結果，有人拿滿 13000 ，殺的對方片甲不留，有人拿到彼此相當的分數。故事中的主角就是跟對方打到不相上下的，雙方拿到將近 6500 分，讓他有點沮喪。結果竟在老師的講解中，引起了大家的深思。老師說：「機會成本等於會計成本以外還要加上隱藏成本。我們忘掉了所有的選擇，都有代價；我們也忘掉了我們在決策中得到的報酬，但我們也同時犧牲掉所有的機會...

    讀萬卷書，行萬里路。獨自進修與腦海構想的，如果不能親身實地體會與實踐，是很難內化成內涵的。          前兩天回花蓮幫社團上課，事前在準備的時候，不知道為什麼，一直提不起勁，每天總覺得生活渾渾噩噩的，沒有非常積極的想去完成某些事情。當然心中也有些自傲，總覺得就算隨便準備也有基本水準，所以到了出發當天的早上還在趕工，是比較匆促了點。     星期五的晚上，與另一位講師碧毓共同約要討論課程，其實那個時候我的精神已經很差了，腦海都在想明天要去哪玩，怎麼享受這次的假期，還有要如何影響這群學弟妹，鼓勵他們做出突破。對於課程的準備，現在回想起來竟是沒多少考慮到。就在我上樓洗澡時，在樓梯口，我看到碧毓在模擬講課當天的自我介紹，他們公司稱之為BIO。坐在樓梯口，靜靜地看著她的表演，再聽著表演完後，她介紹自己使用的技巧，隨後馬上請每個人給她回饋和可供改進的目標。當下我也沈浸在她的表演技巧中，腦海都在模擬如果是我，我會使用哪些技巧，以及該如何應用，這場表演還有她從公司學習到的系統化知識，每樣對我而言都是新鮮的。這當下在我的心中造成一股非常強大的危機感。相對於碧毓成長的速度，對比自己，我終於明瞭英文的a little，是什麼意思了。     而在接下來的談天中，碧毓說到有天有人問郭騰尹老師，通常花多少時間準備演講。郭老師回答，我用三十多年的時間來準備這場演講。這句話讓我很慚愧，大師級的講師抱持的心態是謙虛、永遠把最好的一面表現出來，珍惜每個與大眾相處的機會。再對比到自己，草草的準備，在未上課前就已經先把聽眾定位了，再加上星期六整天的忙碌，晚上精神體力又耗盡，只能利用早上快速整理心情，調整狀況，接著看到一群學弟妹那強大的求知慾，努力學習的樣子，更是讓我的心情震撼起來，總覺得沒辦法準備的更好給他們是很可惜的。我想自己無論在心態上、在學習力上都是遠遠不足，無形中把自己的心態擺的過高，卻往往忘卻了對觀眾的需求、重視才是最需要去追求的。     現在慢慢回想這幾日的種種，很感謝有這麼一群好伙伴在，在他們身上我總能看到自己的缺點，慢慢找到自己可以改進的地方。學習的路或許是艱辛的，但很高興的是...

    那天在準備實驗器材時，拿起報紙，偶然發現有這麼一篇文章，是在教導高齡員工不退休的六大招數。雖然我們離高齡還有一段距離，但是裡面有許多的觀念卻是終生受用的，與大家共同分享。     一、大聲表達你的意願： 想要繼續受重用，那就必須要讓老闆看的見你。要懂得適時行銷自己，讓老闆知道你的企圖心，這樣才有可能獲得更大的機會。比如說：跟老闆預約見面，應事先說明你想談的內容，讓老闆有心理準備。談話時，多點解決方案，少提抱怨，或者主動承擔新責任，接受更多訓練。     二、讓老闆知道你的貢獻： 你以為老闆都知道你的價值與貢獻在哪嗎？那就錯了，通常老闆永遠只會看到那幾個帶給他最大利益人的貢獻。所以正如Neogotiation Resources顧問公司總裁吉布森說的，「你必須不斷向老闆舉例，你對組織的貢獻。」可以在完成計畫、達成目標、解決重大問題或獲得某種功績後，可以寫E-Mail或向老闆報告，這樣才能不斷提醒老闆自己的存在與價值，自然往後有機會時，老闆想到你的機會就會增加。     三、增加你的附加價值： 不要當個只有當年勇的人，資歷老最容易依老賣老，不求進取，假設又欺壓新手，那就更糟了。所以不妨除了在工作崗位上力求表現外，還可以在其他地方增加影響力。比如說，可以成為年輕同事的好幫手，在工作上或私下伸出援手，甚至可以善用自己資歷老、見過的人多、人生閱歷比較豐富的優勢，主動協助公司進行人才招聘，這些都是可以增加自己的附加價值喔！     四、勤練協商技巧： 老員工的薪資通常都有一定水平，調薪機會一定會比年輕員工少，而且不常藉由跳槽來提高薪資。但如果你學會協商技巧，就有機會爭取高的薪資。當你學會如何有效表達、明確自己的貢獻，掌握溝通的時機，那增加薪資將不再是遙遙不可及的夢想。     五、隨時與同事集思廣益： 如果遇到某些事不是很曉得如何處理，那試著詢問其他高齡同事，是否有類似的困擾，常常不能處理是因為年輕同事獲得某些受訓機會，而你沒有。因此，可以向下請教或者試著與人討論找出解決方案。「如果你不把困擾說出來，就無法妥善解決。」     六、掌握公司最新狀況： 年齡和貢獻不一...

    之前說到假設你是肥貓老闆，你會怎麼應付推銷員所組成的聯盟呢？最終又要留下誰？答案即將揭曉，請慢慢觀賞。 : 肥貓獨白：   動物職場十大謊言之一：狗性化管理，或，以狗為本。   “管理”這詞語，本身就是違反動物本性的。   管理的“管”，是指主管不許你做你想做的事情。 管理的“理”，是指主管強迫你做他想讓你做的事情。   說“狗性化管理”，就像是在說一個 二百八十公斤的瘦子一樣的可笑。   做自己想做的事是快樂的，被迫做別狗想讓你做的事是痛苦的。所以，管理在     其本質上來說，是限制你的快樂，強化你的痛苦。   　　如果一個公司裏的員工發自內心的快樂，那這家的公司管理多半出了問題。從狗性的角度上來說，付出的多而回報少，是決計不會快樂的，只有當得到的超出了付出的時候，動物才會快樂。所以，一家公司裏的員工一旦是發自內心的快樂，那就意味著他從公司裏得到的回報超出了他的付出。也之所以，所有的公司都在告訴大家：付出是最快樂的事情。如果你不無償的付出，公司和老闆又如何能夠得到？   　　所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指標，是看員工們是否快樂。如果部門的員工們快樂，那主管就要倒楣了。如果公司的主管們都快樂，那老闆就要倒楣了。如果公司的主管和員工都處於如坐針氈的狀態之中，那麼，這家公司一定會在大家的切齒痛恨之中發展壯大。   　　做出決定之後，肥貓立即偷偷檢查四條業務狗的考勤打卡記錄，同時悄悄的將正在談大宗訂單的猴子叫到辦公室裏，笑呵呵的問道：“猴子，看你天天都在忙，一直想跟你聊聊，你對咱們公司有什麼看法沒有？”   　　猴子正在談著大樁訂單，自恃勞苦功高，馬上意識到這是一個為自己爭取加薪權力的機會。當即表白道：“老闆，我感覺，咱們公司的管理有些地方不到位，比如說吧，幾個業務狗，幹多幹少都一樣的待遇，能力高低都是一樣的薪水，業績大小也無法通過獎金體現出來。老闆，既然你問起我來，我就只好實話實說了，公司在這方面，有必要加以改善。”   　　肥貓認真的傾聽著，不停的點頭：“嗯，你很有想法，不錯不錯，還有什麼想法再跟我說說。你也知道，我一隻貓撐著這家公司，有多麼難？太需要象你這樣有真才實學的狗來幫助我了。”...