為過錯負責
在領導學裡面,指導與授權一直是兩難,到底什麼時候該放,什麼時候該收,是一門很大的學問。收放的好,團隊會愈來愈蓬勃發展;收放的不好,團隊問題會不斷湧現,直走下坡。到底什麼才是真正好得拿捏呢?
最近發現所帶領的團隊,似乎不約而同地,都選在同個時段爆發,讓我真的是應接不暇。剛得知陸續爆發時,腦袋有停止轉動的現象,但生活、日子似乎不會因為我的停止而停止,整理的時間很短,因為不處理就會一直惡化,但腦袋卻不一定浮得出方法。逃避不想面對使得我一直在低潮處打轉,打轉無益於情勢的改變,只是空耗我的能量而已。空耗的過程,心裡也明白情勢正不斷惡化,也明瞭再不面對就會真的很難收拾了。
前兩天看了個故事,內容是說有兩個人從小玩到大,但一個身份是王爺,一個是下屬,當王爺長大後,有次在接見下屬時,下屬對王爺行禮,因為以前都跟下屬玩在一起,所以王爺叫下屬不用行
禮,此時旁邊輔佐王爺的師爺(智者)對王爺說:『人說寬嚴並濟,但其實是嚴要佔的多。無規矩不成方圓,現在不先明規矩,就表示放縱下屬學習應該的進退行儀,那等到哪天真的下屬犯錯犯到你的底線,那即使大怒或嚴懲,都不能掩蓋這是今日之放縱所遺留之錯。』
看到這段話時,有種當頭棒喝之感,因為之前的放縱、認為沒關係,導致現在進退維谷。因為看到問題時,總覺得要相信,給予充分空間,結果反而造成雙傷。有句話說:『失敗93%是因為危機處理不當』。是的,當初就是沒有在危機發生之前就把他遏止,情感用事,總覺得再等一下沒關係,總覺得不適合,應該尊重,不願意去把感覺表達出來,才導致到處起火,才發現當初自己所謂的尊重,竟是今日亂象之因。這都因為沒有清楚認知自己的身份所導致呀!就像那位王爺不知道自己的身份已經改變了,倘若自己沒有這份認知,那所作所為都還是停留在以前,自然旁邊的人就容易回到以前的方式,當哪天需要行使這個身份所賦予的權利時,就會綁手綁腳,讓自己過得愈來愈辛苦,如果遲早要改變,何不一開始就徹底轉變勒?
我想現在呈現的每個不如意或混亂,都是當初自己在某個階段所縱容下的錯,是該為過錯負責的時候了,現在或許時間上有點晚了,現在才醒悟就意謂著必須付出代價,該付的總是逃不掉,該付的就要付。心軟不應該成為逃避的藉口,是該回歸到理性了,徹底認知自己的身份,當斷則斷,不要有婦人之仁,先有規矩才有未來,否則只是一直在內耗而已,真的不行時該捨則捨,無須罣礙。不破不立,能捨才能得呀!
最近發現所帶領的團隊,似乎不約而同地,都選在同個時段爆發,讓我真的是應接不暇。剛得知陸續爆發時,腦袋有停止轉動的現象,但生活、日子似乎不會因為我的停止而停止,整理的時間很短,因為不處理就會一直惡化,但腦袋卻不一定浮得出方法。逃避不想面對使得我一直在低潮處打轉,打轉無益於情勢的改變,只是空耗我的能量而已。空耗的過程,心裡也明白情勢正不斷惡化,也明瞭再不面對就會真的很難收拾了。
前兩天看了個故事,內容是說有兩個人從小玩到大,但一個身份是王爺,一個是下屬,當王爺長大後,有次在接見下屬時,下屬對王爺行禮,因為以前都跟下屬玩在一起,所以王爺叫下屬不用行
禮,此時旁邊輔佐王爺的師爺(智者)對王爺說:『人說寬嚴並濟,但其實是嚴要佔的多。無規矩不成方圓,現在不先明規矩,就表示放縱下屬學習應該的進退行儀,那等到哪天真的下屬犯錯犯到你的底線,那即使大怒或嚴懲,都不能掩蓋這是今日之放縱所遺留之錯。』
看到這段話時,有種當頭棒喝之感,因為之前的放縱、認為沒關係,導致現在進退維谷。因為看到問題時,總覺得要相信,給予充分空間,結果反而造成雙傷。有句話說:『失敗93%是因為危機處理不當』。是的,當初就是沒有在危機發生之前就把他遏止,情感用事,總覺得再等一下沒關係,總覺得不適合,應該尊重,不願意去把感覺表達出來,才導致到處起火,才發現當初自己所謂的尊重,竟是今日亂象之因。這都因為沒有清楚認知自己的身份所導致呀!就像那位王爺不知道自己的身份已經改變了,倘若自己沒有這份認知,那所作所為都還是停留在以前,自然旁邊的人就容易回到以前的方式,當哪天需要行使這個身份所賦予的權利時,就會綁手綁腳,讓自己過得愈來愈辛苦,如果遲早要改變,何不一開始就徹底轉變勒?
我想現在呈現的每個不如意或混亂,都是當初自己在某個階段所縱容下的錯,是該為過錯負責的時候了,現在或許時間上有點晚了,現在才醒悟就意謂著必須付出代價,該付的總是逃不掉,該付的就要付。心軟不應該成為逃避的藉口,是該回歸到理性了,徹底認知自己的身份,當斷則斷,不要有婦人之仁,先有規矩才有未來,否則只是一直在內耗而已,真的不行時該捨則捨,無須罣礙。不破不立,能捨才能得呀!
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