學習作內外合一的決策
有句話說：『人生是由不斷的選擇所構成的』。一個人做的選擇叫做『決定』，一群人所組成團體做的選擇就做『決策』。而一個人要作決定常常會有兩難，甚至做了決定後還會反覆不定，一個人反覆其實是還好，因為主控權自己身上。但若是一個團體要作決策時有反覆念頭時，又該如何？
帶學生社團帶這幾年，發現最難的就是讓他們自主去作決定，小決定是還好，但若是複雜一點，或者牽涉到團體方向的決策，就稍嫌不足。因此在這屆，我嘗試給很大的空間，也不斷拋問題讓他們去思考。在剛開始時，幾乎很多人都會覺得問題被拋出就表示一定要改方向，其實這是不對的，應該是要去思考並評估可行性、投資報酬率、與團體方向是否符合等。而在評估這些要件時，常常很容易陷入狹隘的思考，或許現在團體作出了決策，但這就代表是最正確的決策嗎？其實未必，世上很少有一次就正確的決策，只有方向會正確，但方式絕對是不斷在調整的，而當方式調整，就相對決策必須轉變，才能創造效益。
還記得在決定長期關懷活動時，第一次幹部開會有了一次決議，等過了一週，我又請幹部先詢問所有參與者的意見，並重新思考評估，再做一次決定，當下可以發現很多人聽到又要作決定，就覺得壓力很大，想逃避，甚至還有人偷偷瞪我，覺得為什麼又要讓大家重新作決定。然後在第三週時，又再度討論並做下決議，在做完決定後，幹部們似乎都鬆了一口氣，不過事情會這樣就終結嗎？如果是的話，就不會有這篇文章了。理所當然的，做出決定後，許多相關影響的人物都會有意無意的作許多暗示，每次的暗示都一再考驗下決定者的堅持度。
就像今天圓緣典禮上，服務的對象上台分享並感謝大家所付出的一切，看得出來很多人都很感動，於是我特地去問同學，『有沒有覺得這些帶過的小朋友成長很大？下學期就看不到了，會不會很可惜？』同學回我：『就決定不要了，有什麼辦法！』然後就不想理我了。而在午餐時，其實可以發現大家都很捨不得這群小孩，說那個人心裡沒有動搖，我想是不太可能的。動搖事實上就是成長很重要的開始，因為在動搖的當下，你用什麼理由去說服自己，就註定了現在的程度與格局，我們來看看有哪幾種理由，各代表什麼狀態。
1.理由：團體已經做了決定，我應該遵守。不過真的很想再繼續。
分析：這表示很好的服從精神，但卻缺乏思考與勇於冒險的心。因為是表面上的順從，而非由心認同。尊重了團體，卻不尊重自己的感覺。
2.理由：團體已經做了決定，我應該遵守。在這當下好好珍惜這份感動，努力與孩子相處這最後一刻，畢竟這跟團體的方向確實不太符合。
分析：這個理由不但包含對團隊決策的尊重與明瞭，同時也用行動來尊重自己的感覺，是比較成熟的思考。
3.理由：當初的團隊決策真的是正確的嗎？如果可以從來一次，我會怎麼作？不過都決策好幾次了，算了吧！
分析：對團體的決策是無奈的遵從，也不尊重自己的感覺，這樣會很容易愈來愈不快樂，也容易把每個事件都當成壓力來看待。
4.理由：當初的團隊決策是正確的嗎？到底什麼才是團隊的目標？這樣真的不符合嗎？我真的覺得應該要去再找人討論，是不是該再召開一次團隊會議呢？會不會讓人家覺得我是一個反覆和容易因感動而動搖的人？
分析：會懂得去思考團隊目標與決策是否符合是正確的，因為通常作決策前未必有充足的資訊，對於這樣的活動而言，被服務者的回饋分享，就像商場上的市場調查一樣重要，因為這代表有沒有需要做下去的必要。因聽到回饋而懂得反思團隊方向與決策是否符合者是正確的。但會用這個理由的人，通常也是對自己沒有自信的人，因為害怕面對衝突，害怕面對自己心裡真正的想法，這樣的人很容易變成眼高手低，活在不快樂中。
5.理由：當初的團隊決策是正確的嗎？到底什麼才是團隊的目標？這樣真的不符合嗎？我真的覺得應該要去再找人討論，並且需要時我要站出來再召開一次團隊會議。
分析：會用這種思考的人，通常對事物的質疑與判斷度已有一定程度，而且懂得尊重自己的感受，並且勇於去面對他，是個成熟度很高的人，但能決定其成就的就在於其行動的執行程度，行動率愈高，就代表成功機率愈高。
簡單列出以上五種很基本的理由，當然絕對不只這五種，因為人的思維有太多種。不過當人在遇到事情時，當下所用的每種思考或理由，都要隨時去檢視這是否有尊重團體，和尊重自己的感覺。尊重團體就像是對外，尊重自己就像是對內。如果內外合一，那這種人無疑是受人歡迎的，且會活的很快樂，但如果內外不合一，常常矛盾與衝突，那很快就沒有動力了，甚至會愈走愈迷惘，最後可能就以退出團體作為收尾，而退出團體絕不是解決問題的方式，因為離開這個團體，等於進入另一個團體，而且不尊重自己真正的感受這件事，並不會因為換團體而改變，很容易又會陷入另一個矛盾與衝突中，逃不了的。所以問問自己，在最近作的決定或者所經歷的團隊決策中，自己是內外合一還是內外矛盾呢？
希望看到這篇文章的幹部們，都可以好好再去思索什麼是之前大家所謂的團隊方向，而當團隊決策做出來後，相對也決定出一些要做的確認或準備工作，又去進行了多少？記得無論做出什麼決策，如果沒有充足的行動在後面支持，那決策就像空談，一點效用都沒有，行動就是尊重這個決策的證明。而每一次的重新思考都是再重新認識一次自己，這也是我希望能夠教給大家的東西，因為社團的活動只是人生的過渡，過了這段，以後會再用到相同活動的機率是不高的，但在這過程中，你有沒有學會如何去思考，知道什麼才是真正的尊重團體，尊重自己，這才是往後畢業或者邁入職場可以終生受用的技能。真的衷心祝福每個人都可以成為內外合一的決策者。
帶學生社團帶這幾年，發現最難的就是讓他們自主去作決定，小決定是還好，但若是複雜一點，或者牽涉到團體方向的決策，就稍嫌不足。因此在這屆，我嘗試給很大的空間，也不斷拋問題讓他們去思考。在剛開始時，幾乎很多人都會覺得問題被拋出就表示一定要改方向，其實這是不對的，應該是要去思考並評估可行性、投資報酬率、與團體方向是否符合等。而在評估這些要件時，常常很容易陷入狹隘的思考，或許現在團體作出了決策，但這就代表是最正確的決策嗎？其實未必，世上很少有一次就正確的決策，只有方向會正確，但方式絕對是不斷在調整的，而當方式調整，就相對決策必須轉變，才能創造效益。
還記得在決定長期關懷活動時，第一次幹部開會有了一次決議，等過了一週，我又請幹部先詢問所有參與者的意見，並重新思考評估，再做一次決定，當下可以發現很多人聽到又要作決定，就覺得壓力很大，想逃避，甚至還有人偷偷瞪我，覺得為什麼又要讓大家重新作決定。然後在第三週時，又再度討論並做下決議，在做完決定後，幹部們似乎都鬆了一口氣，不過事情會這樣就終結嗎？如果是的話，就不會有這篇文章了。理所當然的，做出決定後，許多相關影響的人物都會有意無意的作許多暗示，每次的暗示都一再考驗下決定者的堅持度。
就像今天圓緣典禮上，服務的對象上台分享並感謝大家所付出的一切，看得出來很多人都很感動，於是我特地去問同學，『有沒有覺得這些帶過的小朋友成長很大？下學期就看不到了，會不會很可惜？』同學回我：『就決定不要了，有什麼辦法！』然後就不想理我了。而在午餐時，其實可以發現大家都很捨不得這群小孩，說那個人心裡沒有動搖，我想是不太可能的。動搖事實上就是成長很重要的開始，因為在動搖的當下，你用什麼理由去說服自己，就註定了現在的程度與格局，我們來看看有哪幾種理由，各代表什麼狀態。
1.理由：團體已經做了決定，我應該遵守。不過真的很想再繼續。
分析：這表示很好的服從精神，但卻缺乏思考與勇於冒險的心。因為是表面上的順從，而非由心認同。尊重了團體，卻不尊重自己的感覺。
2.理由：團體已經做了決定，我應該遵守。在這當下好好珍惜這份感動，努力與孩子相處這最後一刻，畢竟這跟團體的方向確實不太符合。
分析：這個理由不但包含對團隊決策的尊重與明瞭，同時也用行動來尊重自己的感覺，是比較成熟的思考。
3.理由：當初的團隊決策真的是正確的嗎？如果可以從來一次，我會怎麼作？不過都決策好幾次了，算了吧！
分析：對團體的決策是無奈的遵從，也不尊重自己的感覺，這樣會很容易愈來愈不快樂，也容易把每個事件都當成壓力來看待。
4.理由：當初的團隊決策是正確的嗎？到底什麼才是團隊的目標？這樣真的不符合嗎？我真的覺得應該要去再找人討論，是不是該再召開一次團隊會議呢？會不會讓人家覺得我是一個反覆和容易因感動而動搖的人？
分析：會懂得去思考團隊目標與決策是否符合是正確的，因為通常作決策前未必有充足的資訊，對於這樣的活動而言，被服務者的回饋分享，就像商場上的市場調查一樣重要，因為這代表有沒有需要做下去的必要。因聽到回饋而懂得反思團隊方向與決策是否符合者是正確的。但會用這個理由的人，通常也是對自己沒有自信的人，因為害怕面對衝突，害怕面對自己心裡真正的想法，這樣的人很容易變成眼高手低，活在不快樂中。
5.理由：當初的團隊決策是正確的嗎？到底什麼才是團隊的目標？這樣真的不符合嗎？我真的覺得應該要去再找人討論，並且需要時我要站出來再召開一次團隊會議。
分析：會用這種思考的人，通常對事物的質疑與判斷度已有一定程度，而且懂得尊重自己的感受，並且勇於去面對他，是個成熟度很高的人，但能決定其成就的就在於其行動的執行程度，行動率愈高，就代表成功機率愈高。
簡單列出以上五種很基本的理由，當然絕對不只這五種，因為人的思維有太多種。不過當人在遇到事情時，當下所用的每種思考或理由，都要隨時去檢視這是否有尊重團體，和尊重自己的感覺。尊重團體就像是對外，尊重自己就像是對內。如果內外合一，那這種人無疑是受人歡迎的，且會活的很快樂，但如果內外不合一，常常矛盾與衝突，那很快就沒有動力了，甚至會愈走愈迷惘，最後可能就以退出團體作為收尾，而退出團體絕不是解決問題的方式，因為離開這個團體，等於進入另一個團體，而且不尊重自己真正的感受這件事，並不會因為換團體而改變，很容易又會陷入另一個矛盾與衝突中，逃不了的。所以問問自己，在最近作的決定或者所經歷的團隊決策中，自己是內外合一還是內外矛盾呢？
希望看到這篇文章的幹部們，都可以好好再去思索什麼是之前大家所謂的團隊方向，而當團隊決策做出來後，相對也決定出一些要做的確認或準備工作，又去進行了多少？記得無論做出什麼決策，如果沒有充足的行動在後面支持，那決策就像空談，一點效用都沒有，行動就是尊重這個決策的證明。而每一次的重新思考都是再重新認識一次自己，這也是我希望能夠教給大家的東西，因為社團的活動只是人生的過渡，過了這段，以後會再用到相同活動的機率是不高的，但在這過程中，你有沒有學會如何去思考，知道什麼才是真正的尊重團體，尊重自己，這才是往後畢業或者邁入職場可以終生受用的技能。真的衷心祝福每個人都可以成為內外合一的決策者。
留言
張貼留言