在小事中學習
工作場合中常常需要許多進對應退,表現的大方合宜,往往就會幫自己與公司加分,反之則扣分,而在近對應退中,說話技巧更是重要,有句話說:『佳言如冬陽,惡語似春雪』,好話的必要條件除了好的言詞外,更需要恰到好處的態度,方能讓人感受如冬陽般舒服,在最近的兩次經驗中有很多體會。
那日接到通知可以領取年終的禮品,為了怕後面沒時間,特地找了個中午去領取。走進辦公大樓,就看到有一個櫃檯堆滿了禮品,我就上前詢問,服務的是一位中年女士,一開始就面色不善,感覺心情似乎不是很好,可能是中午累了吧,我就詢問是否可以領禮品,於是就有了以下這段對話:
女士:是否有攜帶通知單?
我:沒有,因為通知單是寄到故鄉住址,沒辦法拿取。
女士:沒有通知單就請回去拿吧,沒有單子不能領。
我:我記得以前不用通知單也可以領取,只要核對資料就行了,我有帶其他佐證證件,可以領嗎?
女士(不耐煩樣):沒有單子就沒得領,等拿到單子後再來領吧!
當下我有點無奈+無言,想說不會就這樣白跑一趟吧,就有點悶的走出來,可能是這位女士說話的聲音有點高,當我想走出時,一位看似經理的男士走上前詢問有什麼需要幫助的嗎?我把問題跟他說,他就請我坐一下,並且幫忙查詢資料,查完後就跟我解釋禮品領取的程序與原因,如果沒有單子可以於幾號後拿取,並且跟我道歉,說要麻煩多跑一趟。聽完我就釋然,也樂於配合多走一趟。
另一個例子是那天去診所掛號,因為是複診,所以交了健保卡後就等著叫號,突然掛號台的小姐叫我,並且說我是初診,沒有資料,必須寫資料,我就覺得納悶,於是說明之前有來看過診,也填寫過資料了,還把當天的資訊說明的很清楚,旁邊的藥師就過來看發生什麼事,然後就說:『應該有來過呀,這個名字我有印象』,這是我第一次覺得原來容易被記住也是件好事,不過這位櫃檯小姐回應說:『電腦不可能出錯的,沒有資料就是沒有資料,寫基本資料表就是了。』搞了半天還是要我寫,然後等看到了醫生,醫生也不記得有看過我,還問說是不是搞錯了,我就描述狀況給他聽,還把她當天的診斷內容、如何治療的內容複述給他聽,醫生聽了之後就很緊張,說應該真的有來過,如果重複建檔被健保局查到很麻煩,我說當初有填紙本資料,如果你們保存檔案程序與歸檔分類沒有錯亂的話,應該很快就可以查出來才對,很快的那位藥師就直接去病歷櫃找,果然找到資料了,也釐清狀況,圓滿解決這件事。在這個例子中,原本該是掛號台小姐要做的事,但他卻不做,選擇用最直接、認為最不麻煩的方式解決,其實不曉得如果真的重複掛號了,那麼是更麻煩,對比於掛號台小姐和藥師,如果公司未來要裁員,需要做選擇的話,我想答案應該很明顯。
這兩個例子中的服務人員當事情勞煩主管或別人出來處理後,都有共同的結果,就是事情被解決了,他們依舊沒有反應,也沒有出來打個招呼、道個歉,或者補充說明等等,其實這都是在累積自己不好的名聲。智邦科技黃董事長曾經有次去當志工,偶然認識一位年輕女孩子,在閒聊中覺得這位女孩子很有想法,默默觀察其做事,雖然是當志工,卻從未看到他偷懶,更多是人家沒交代的,她主動補位完成,不過遺憾的是時機不好,這位女孩子還在待業中,黃董事長回去後,剛好人事部門需要應徵一位行政人員,董事長就主動聯繫這位女孩子來上班,雖然沒有任何專業,但因為態度良好,懂得主動補位,最後做的很好。
很多事情都是小細節,如果可以在小事中學習,那麼進步就會很快,未來機會也會大增喔!
那日接到通知可以領取年終的禮品,為了怕後面沒時間,特地找了個中午去領取。走進辦公大樓,就看到有一個櫃檯堆滿了禮品,我就上前詢問,服務的是一位中年女士,一開始就面色不善,感覺心情似乎不是很好,可能是中午累了吧,我就詢問是否可以領禮品,於是就有了以下這段對話:
女士:是否有攜帶通知單?
我:沒有,因為通知單是寄到故鄉住址,沒辦法拿取。
女士:沒有通知單就請回去拿吧,沒有單子不能領。
我:我記得以前不用通知單也可以領取,只要核對資料就行了,我有帶其他佐證證件,可以領嗎?
女士(不耐煩樣):沒有單子就沒得領,等拿到單子後再來領吧!
當下我有點無奈+無言,想說不會就這樣白跑一趟吧,就有點悶的走出來,可能是這位女士說話的聲音有點高,當我想走出時,一位看似經理的男士走上前詢問有什麼需要幫助的嗎?我把問題跟他說,他就請我坐一下,並且幫忙查詢資料,查完後就跟我解釋禮品領取的程序與原因,如果沒有單子可以於幾號後拿取,並且跟我道歉,說要麻煩多跑一趟。聽完我就釋然,也樂於配合多走一趟。
另一個例子是那天去診所掛號,因為是複診,所以交了健保卡後就等著叫號,突然掛號台的小姐叫我,並且說我是初診,沒有資料,必須寫資料,我就覺得納悶,於是說明之前有來看過診,也填寫過資料了,還把當天的資訊說明的很清楚,旁邊的藥師就過來看發生什麼事,然後就說:『應該有來過呀,這個名字我有印象』,這是我第一次覺得原來容易被記住也是件好事,不過這位櫃檯小姐回應說:『電腦不可能出錯的,沒有資料就是沒有資料,寫基本資料表就是了。』搞了半天還是要我寫,然後等看到了醫生,醫生也不記得有看過我,還問說是不是搞錯了,我就描述狀況給他聽,還把她當天的診斷內容、如何治療的內容複述給他聽,醫生聽了之後就很緊張,說應該真的有來過,如果重複建檔被健保局查到很麻煩,我說當初有填紙本資料,如果你們保存檔案程序與歸檔分類沒有錯亂的話,應該很快就可以查出來才對,很快的那位藥師就直接去病歷櫃找,果然找到資料了,也釐清狀況,圓滿解決這件事。在這個例子中,原本該是掛號台小姐要做的事,但他卻不做,選擇用最直接、認為最不麻煩的方式解決,其實不曉得如果真的重複掛號了,那麼是更麻煩,對比於掛號台小姐和藥師,如果公司未來要裁員,需要做選擇的話,我想答案應該很明顯。
這兩個例子中的服務人員當事情勞煩主管或別人出來處理後,都有共同的結果,就是事情被解決了,他們依舊沒有反應,也沒有出來打個招呼、道個歉,或者補充說明等等,其實這都是在累積自己不好的名聲。智邦科技黃董事長曾經有次去當志工,偶然認識一位年輕女孩子,在閒聊中覺得這位女孩子很有想法,默默觀察其做事,雖然是當志工,卻從未看到他偷懶,更多是人家沒交代的,她主動補位完成,不過遺憾的是時機不好,這位女孩子還在待業中,黃董事長回去後,剛好人事部門需要應徵一位行政人員,董事長就主動聯繫這位女孩子來上班,雖然沒有任何專業,但因為態度良好,懂得主動補位,最後做的很好。
很多事情都是小細節,如果可以在小事中學習,那麼進步就會很快,未來機會也會大增喔!
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