Mr. Wan的人生札記

     這是一本很棒的書，內容不會很難，但卻可以引起很多共鳴，對於可能會在生活遇到困挫或不理解的人，在思考上提供一個更源頭式的省思，是值得拜讀的好書。   ◎功課一：我是誰？是身份認同？還是看待自己的角度。答案是：我不是誰？ ◎人所有受苦的根源就是來自於不清楚自己是誰，而盲目地去攀附、追求那些不能代表我們的東西。 minor-fareast;mso-fareast-font-family:新細明體;mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-theme-font:minor-fareast"> ◎功課二：我們在追求的是什麼？什麼是世界上所有人都想要的東西？ minor-fareast;mso-fareast-font-family:新細明體;mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-theme-font:minor-fareast"> ANS ：愛、喜悅、和平 --- 真我 mso-fareast-font-family:新細明體;mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-theme-font: minor-fareast"> ◎快樂和喜悅的差別： minor-fareast;mso-fareast-font-family:新細明體;mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-theme-font:minor-fareast"> 快樂是由外在事物引發的，他的先決條件就是一定要有一個使我們快樂的事物，所以他是由外向內的，一旦使人快樂的情境不在了，快樂就消失了。但喜悅是由內而外的，不會消失的。 minor-fareast;mso-fareast-font-family:新細明體;mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-theme-font:minor-fareast"> ◎真正的愛是無條件、不求回報的。 minor-fareast;mso-fareast-font-family:新細明體;mso-fareast-theme-f...

     人生中很難事事都如意圓滿，常常必須做選擇取捨，取捨中就會幾家歡樂幾家愁，尤其在團體中做決策時，最容易碰上此類的抉擇，有人問我，到底要怎麼做才是最正確的呢？我沒辦法給正確答案，但可以分享最近營隊中發生的事情來做分享。            每年營隊中快健劇場一直是快健主打招牌，但歷經這麼多年的打拼，孝道的劇本似乎已經有了瓶頸，想要有截然不同的突破，就必須要有更多的歷練與人生體悟，才有可能成形，因此近幾年來，要產出一份新的劇本，真的需要耗盡很多資源與腦力。這次我把劇本給給一位同學挑戰，希望他可以慢慢在過程中摸索，找到成功與自信之道，當然這不是一件容易的事，也極容易失敗，更有可能深入打擊他的自信，所以當我做了這個決策時，也有人質疑過，但我始終相信每件事情無論成功或失敗都會帶來禮物的，只要我們知道從哪個角度去看。      雖然理想是如此，不過事實往往不盡如人意，但這也才是人生有趣的地方呀！果然在劇本上就卡梗了，找了幾個學長姐來專職指導，一直印象很深刻，在期末要聚餐前，這位同學因劇本出不來，哭的很慘的模樣，心裡看了也是很不忍，但每個果必定源自某個因，太晚開始準備、心中有執著，自身未有定見，導致人家講就隨波逐流，太容易沈溺在自己的情緒中，這些都是造成劇本難產的主因，除了劇本難產外，要找到合適有空的演員更是困難，因為太晚起步，營隊一開始根本就很難找到人出來排戲，所以先針對這幾個問題協助他跨越，讓其可以專心在劇本上突破，因此在集訓時，我主張更換演員、也私底下找企畫組組長協調，請她多擔當，讓快健劇場可以專心完成，就等集訓時快健劇場上演，初演當天看了之後發現離要讓人感動還有一段距離，也看到社友會的學姊努力在幫忙調整，兩個人很努力在修劇本，等到最終劇本出來後，看了劇本是幾乎全改，等於演員必須全部重新熟悉，但重點是已經切不出時間來排演了，整個功能組因為國小營要開始，竟然陷入無名的恐慌，只有文書組有明捷爸頂著是穩的，其他所有組別的步調全亂了，在經過那非常漫無章法、且慘烈的流程會後，回到位子上我開始思考要如何做下一步決策，來扭轉局勢。     再評估過後，我發現要先讓生活組和企畫組恢復功能，因為他們是最有可能快速恢復的，這兩...

              font-family:新細明體;mso-ascii-font-family:Arial;mso-hansi-font-family:Arial; mso-bidi-font-family:Arial;color:black">       有的時候必須學習「當仁不讓」，其實最近工作十分忙碌，有著許多難以解決的事情需要處理，很難跑得開，本來想這次就晚點到營隊，但在整個聯繫與籌備過程中，發現大多數學長姐幾乎都跑不開，幹部們也不穩，看似面對挑戰但實質內心還在逃避者仍不再少數，而與當地協調過程發現問題也不少，又經過調查了常住爸爸媽媽會去的時間點，就發現已經沒有讓我選擇的餘地了，只能想辦法兼顧，這過程中也讓我有了許多省思。                    還記得在雲林時，我桌上永遠都放滿了車票、零用金計算表，似乎永遠都算不完似的，這時候一位師伯跟我在聊天時問了我一連串的問題，「這件事情只能你做嗎？不能給別人做嗎？你做了這個還有辦法做別的嗎？你覺得這樣下來還有辦法盡到指導的責任嗎？」面對著一連串的問題，我無言了一下，學過領導的自己，深深了解以常理來看這是不對的，因為指導的角色跑去做行政，只是浪費人力而已，而當下我以另一個角度來回應這個問題。         我說，以營隊來說，要管理這龐大的財務而言，如果在一般公司，成員都是成年人，當然沒有問題，但營隊中工作幹部都是學生，要讓學生管這麼大筆的帳目，反而是太大的壓力，箝制了他們的發展，所以我選擇把行政工作擔下來做，讓學生可以在營隊過程裡自主運作所有的一切，因為我相信他們會努力把他做好，會盡到該做的責任，畢竟沒有哪位同學來到這裡是為了失敗和浪費時間而來的，唯一我該給的就是方向以及適時的氣氛調節與補位，這就是快健的領導了。          說完了，這個話題也就無疾而終了，但話是這樣說，心裡還是深深覺得可以再更好，一直很希望可以培養出一些行政處理上的好手，或者做這些事情並沒有如營...