2010年暑期快健營感想—學長姐篇

每年暑假都是一場艱辛的戰役，今年暑假更是充滿挑戰，事實上事情並沒有往年多，也沒有往年複雜，但卻因為許多原因使的難度增加，很多人都感受到很苦、心中有說不出的悶，我也有過類似感覺，經過許多沈澱與思考後，我才慢慢得出些結論。結論有點殘酷，但卻是非常真實，或許傷人，但卻可以給我們很多警惕。

    首先先談營隊中一群很重要的角色--學長姐，在寫以下文章前，必須先聲明，我很肯定也讚賞這次回來營隊協助的所有學長姐，沒有他們，我想營隊會進行的更不容易，那也正因為有這麼多人回來協助，也看到許多始終在營隊中學長姐的辛酸，所以才會寫這樣的一篇文章，也帶大家去重新思考一些事情，並沒有任何指責意味，只是一些建議的方向。

照往例這次營隊中還是有學長姐回來，但這次的人數偏少，而且極為分散，這跟往年的差異就是以往學長姐人數比較多，所以如果發現營隊有什麼不對的地方，大家會聚集起來討論，並且共同糾正。但這次回來的學長姐比較少，又是大三、大四畢業的都有，彼此之間幾乎沒有在橫向聯繫，各做各的，力量就因此分散。因此可以發現每個學長姐都很認真在付出，努力為這個營隊好而補位，但無論怎麼補，洞就是愈補愈大，愈補愈多，甚至有時看到學弟妹錯誤的部分，糾正了還反被刺傷或者無視，搞的自己身心俱傷，陷入情緒的惡性循環，這說起來是很令人疼惜，不過換各方向說，也只能說這次回來的學長姐缺少很多基本技巧，也把以前教的都忘記了。怎麼說呢？我把原因詳述如下：

一、                可以事先凝聚共識：以前就常常跟所有的學長姐說，要回來營隊前，一定要學長姐聚在一起討論回來營隊的共識以及定位，還有需要共同堅持的價值觀，團結才有力量。這次就少做了這項，即使人員到齊了，也沒有人主動去把大家找齊討論如何協助學弟妹，都是各做各的居多，導致力量分散，沒辦法有良好的發揮。

二、                避免製造不確定感：這次要回來的學長姐雖然前後加起來不少，但都是在極為不確定的情況下回來，事先也沒辦法給比較正確的答覆，也有已經決定要回來，但卻事先不跟大家說要回來，希望給大家驚喜或者希望學弟妹不要依賴的，有這樣的想法基本上都是很失策的，因為在一個營隊運作中，明確的動向是很重要的，沒有給正確的答覆，營隊調配人力上會非常困擾，同時也在學弟妹面前立下一個很不好的典範，應該只要確定可以回來協助，那就提早講，這樣大家就可以提早安排，這樣如果學弟妹真的有問題要請教，或者請求協助，也可以直接派上用場，也或者可以讓師父或爸爸媽媽們先知道，這樣才是真正利用到時間，不浪費回來的功效，也把時間做最充分的利用。

三、                應有充足的事前準備：這次有幾位都進到組別協助，但是否真的發揮出效用倒是未必，因為沒有先做好事前準備，學長姐通常就必須扮演一個可供諮詢以及能補位的角色，所以事前一定要先做功課，先了解營隊狀況、學弟妹個性、課程需求、還有營隊方向，這樣回到團隊才能快速發揮功用。

四、                避免本位主義：這是最困難的一點，因為大部分的學長姐都會有自己的位置，所以往往就會想要把自己的組趕快傳承好，對於其他組的感受就不太在意，也比較不會在意學弟妹的學習狀況，會一股腦的想把東西教完，只想做好自己會的事，這就是本位主義，在這種情況下很容易被蒙蔽，很容易看不到事實真相，只看到自己要做的，卻忽略周遭環境與伙伴的變化，這樣反而容易立下不良的示範而不自知，就像習慣性集合遲到，連帶學弟妹也遲到；急著要把自己想講的教完，卻忘記有更重要的事情要先做完；習慣性臨時要器材，造成學弟妹也臨時要器材要的坦然自在；習慣性照著自己的行程走，不在意總協宣布的回程集合時間，導致大隊等待，卻也毫無反省，很多因為本位主義所造成的事情列舉不完，但這些都逐一影響著整個團隊紀律，動搖團隊根本，導致後續問題層出不窮。

五、應以營隊命令與規範為優先：在這點上是我覺得今年犯的最大錯誤，是致命的錯誤。舉個例：還記得常常在每梯次第一天開會完，由於要趕宿舍門禁，開完會總協就會宣布22：40就要在大廳外集合，由總召集體帶隊回去，散會時是22：30，這時候就發現總召隊輔組往往會快速交代5分鐘，學長姐就會催促趕快帶隊出去集合，但走到工作組，文書組各做各的在磨蹭，成員有一位大三、一位大二學長姐，活動、企畫組還在宣布明天要做啥，一點都沒有要收拾的意思，裡面有一位大四、兩位大二學長姐；器材組就是不斷收拾流程會器材，努力關每個門，並且備好明天要用的大黃蜂。然後很快22：40到了，總召隊輔組都集合了，就是不見工作組，其實各組做的這些事情都是在流程會前就可以做的，想想課程結束最多20：20，等到隊輔回來，開始流程會大多21：10，這時有約50分鐘的時間，為什麼不能先把東西都先收好呢？反正結束後一定就是要直接回宿舍，這不用猜也知道是固定流程，但卻沒事先做只能說不用心、以及漠視營規，所以除了器材組是要幫忙鎖門，生活組要收茶水，真的來不及離開外，其他組都不應該有理由，結果最常見的就是等到22：45，還不見文書、課務，有的時候甚至連總協自己都沒出現，最後逼不得已都請總召直接帶隊回去，這是一個很傷害營隊形象的景象，因為隊輔大多是大一，倘若自己是站在外面等待的那群隊輔，心裡會怎麼看待這群學長姐，一群只會要求學弟妹，自身都做不好的學長姐，認為當工作組就可以擁有特權，試問這樣的團隊會有辦法吸引人嗎？這樣的學長姐會得到學弟妹尊敬嗎？尤其這樣的狀況是連我都直接去要求了多次還是一樣照舊，我肯定所有學長姐回來協助的用心，但協助是要讓營隊更好，而不是帶頭破壞團隊紀律，這樣或許這個暑假會撐完，感覺像回來協助了完成一件大事，但事實上這是留下更多因果要收呀？因為可能造成更多學弟妹不願意參與這個社團，這樣到底和原本回來的目的是相符合還是相違背呢？

六、要有正義感，並且當好一個典範：身為學長姐要有一種為維護營隊規範的使命感與正義感，當看到不正確的就要勇於更正，不可以為了想維持表面和諧，而讓觀念因此被扭曲。我是到了營隊結束才知道原來不止晚上集合遲到，連早上在宿舍下集合，也常常發現是總協跟工作組集體遲到，工作組甚至是大二帶著大一一起遲到，這已經把錯誤傳達到大一了，很嚴重呀！可是當事件發生時，學長姐也在其中，學長姐又做了什麼事情，有出來糾正嗎？有出來請這些遲到的人公開跟大家道歉，並且承諾不再犯嗎？還是就放給總召去要求，試問當總協和工作組組長都帶頭遲到時，也變成常態時，這就代表總召要求已經沒有用了，這時候學長姐就要站出來維護呀，甚至像這樣如果屢勸不聽的工作幹部，都可以直接提報到指導階層來，這樣我們就會直接糾正了，很多錯是不能姑息的，因為這會讓團隊以往打下的基礎都功虧一簣，像這樣就可能造成「原來身為工作組就可以遲到也不會有事」，這樣的觀念就會被傳承下去，這樣未來要怎麼帶人，這點也是此次營隊的大錯誤，而且是由上到下都錯，大三大四學長姐不糾正，總協（社長）以及許多大二幹部都帶頭遲到，卻無任何表示。還記得在前置有伙伴因為情緒問題，未在規定時間就私自提早離開營隊，我都還要求他要當所有人面前道歉，那位伙伴很勇敢，他願意接受勸告，也道歉了，這是一個有勇氣的行為，有錯就要改，但對比這群工作幹部和學長姐的行為，差別應該很明顯，能力培養很容易，但一個人會不會得到他人認同或尊敬，卻是在個人操守呀！真的要真心勸告所有的大二以上學長姐呀，學長姐是一個模範，要以身作則呀，否則就不要埋怨為什麼學弟妹的態度不好，不遵守規定，學長姐自己都不遵守規定了，那又怎麼值得人家尊敬呢？

上樑不正下樑歪呀，當我們在埋怨為什麼沒有大一願意參與幹部時，要想想我們到底有留下什麼讓人家願意來的吸引力；當我們在埋怨學弟妹態度不好時，更要想想這些學弟妹都誰教的，還不是學長姐或幹部自己帶出來的，把一個好好的人帶成這樣，是要更努力去彌補呀，而不是努力埋怨，如果身為學長姐自己能帶頭遵守規範，以身作則，會做好準備有足夠實力可以指導學弟妹，能知道學弟妹的需求，給予適當的協助，那學弟妹會有學習態度不好、不尊敬的問題存在嗎？當下次在埋怨學弟妹不尊敬自己時，請先思考自己付出多少讓人覺得該尊敬；當想說別人不行、不適合之前，請先想想自己到底哪裡行，是不是真的盡心盡力去教導、去溝通了。

    在我看來，今年暑假營隊埋下最大的炸彈就是第五點和第六點了，這應該也會是未來快健最大的危機，當然還有很多還沒提到的，例如彼此的溝通問題，觀念共識問題，對彼此說話的語氣問題，這些都是影響很大的，別以為一切都沒人注意到，要記得永遠都有人在旁邊學習，當壞的習性展現愈多，未來就為自己帶學弟妹埋下愈多困難，這就是為什麼我常常跟學長姐們說，一定要多留意因緣果報呀！這絕對是非常明顯的，各位要趁暑假休息多多省思，好好給自己機會檢討，只要醒悟，開始彌補，一切都有機會轉變的，錯過這個關鍵的省思時刻，那機會也就不會再來了，希望大家可以有所得。有空的話，我會陸續在寫其他觀察到的給大家多省思。