Mr. Wan的人生札記

    天地無窮，人力有時盡，有時候人可以不甘心，但卻不能改變服輸這件事實。     最近因為整體考量，必須做許多不得已的決定，還記得那天做完初步決定時，看到你們那強顏歡笑的表情，那無言的低落心情，讓我有很多感觸。那天你對著星空大叫：即使知道這是不得已，但就是不甘心。     不甘心的不只你們，但在既定條件事實下，找不到其他資源下，就是必須做出某些不被滿意的決定，這沒有人的心裡是好受的，說話很容易，講出一個決定不過幾秒鐘，但誰會願意去講這些會令人不甘心的言語呢？怕讓你們在領導這條路上有太大的陰影，所以我選擇當那個決策者，不是沒有感覺，只是身為領導者不能隨便表露出來而已。     決策的事情也不是沒辦法改變，不甘心的力量非常大，當不甘心的力量有了統一的出口，能凝聚共識，有人會願意無怨無悔的努力投入，那麼一切將會重新改觀，當我只有一個人時，能做的保險決策就是這樣，但如果有愈來愈多人願意開始改變並投入時，那一切將會重新洗牌，只是這可以被期望嗎？端賴眾人的自覺才有辦法再創新局面，倘若不甘心只是一句口號，那永遠不會形成改變的力量。        我不喜歡認輸，一直以來不甘心的力量都是支持我往前走的動力；也不習慣依賴他人，因為每個人有自己的路要走，不可勉強。只能一路盡力走好自己決定的這條路，我相信只要自己意志力夠堅定，努力開發自己的潛能，持續走下去，一定會比現在更好，最少盡我最大的努力改變這個連我自己也不喜歡卻不得不做的決策。雖是習慣靠自己，但還是始終懷抱期望，希望局中人可以早點覺察自我，共創這股改變的感動力量。  

    生命很脆弱，尤其是被拘束住的生命更是脆弱。     由於最近鼠患猖獗，因此展開捕鼠計畫，那天一早辦活動，走過走廊突然發現老鼠籠怎麼蓋上了，我仔細一看，原來捉到一隻老鼠，由於活動即將開始，也不以為意就做自己的事去了。一直到了晚上活動結束，同仁跟我說，鼠籠的老鼠死了，我心裡一驚，怎麼可能這麼快，早上還活蹦亂跳的，同仁說在鼠籠旁邊發現水，我跑出去看，發現老鼠身上也是濕的，所以我們討論的結果大概就是有人用熱水把老鼠活活燙死了，雖然我以前做研究的時候，不曉得做過多少老鼠的實驗，但想到這個畫面還真的有點殘忍，不過也不能說把這隻老鼠弄死是萬惡不赦，畢竟這是很多人捉到老鼠都會做的事，我們唯一比較不平衡的是，燙死就算了，也不順便把屍體處理掉，還曝屍這麼久。但這確實也是想想而已，沒有太注意，但就在幾次經過鼠籠時，一直聽到有老鼠在叫，還叫的很大聲，我本來以為那隻老鼠是假死，後來仔細一聽發現聲音來自另一處，我把這個現象跟同仁分享，同仁說這大概是他的好朋友，在傷心哭叫吧！我心想哪來這種事，應該是又一隻老鼠被困吧，因為我有聽到很多塑膠袋的聲音，為了探究竟，我找了手電筒沿著聲音來處找過去，令人驚訝的是原本我走過去，聲音依舊在，可是當我用手電筒去找時，就什麼也沒有了，抱著沒有就算的心態，我就回家了。     但事情並未就此結束，後來同仁跟我分享，當天晚上他去處理老鼠屍體時，處理到一半，突然發現我說的那隻發出叫聲的老鼠出現在他附近，而且不走一直看著他，據說是隻體型頗大的老鼠，當下讓他心裡想，這隻老鼠不會是誤會兇手是他吧！後來這件事我們在跟老闆分享，老闆就說：這不是誤會兇手是你，是在感謝你幫忙處理後事，否則就不會現身靜靜的在旁邊，這是在送別，也是一種感謝。     想想這段經歷，有種莫名的感觸，感觸的是這件事看似沒什麼但卻充滿了離奇，更感觸的是造物主真的很神奇，動物也有靈性，在此感受很深，不過所處地位不同，老鼠的存在常常會破壞環境，咬壞東西，所以該預防的還是要預防，我並不認同那種捉到老鼠後，又拿去放生這種事情，那只是換各地方禍害而已，如果真的要解決，那是把環境做好，讓他們減少有生育的機會，避免有更多老鼠禍害才對。只是這件事讓我多了一分的警惕，如果真的要處理這些所謂的害蟲，那就要...

    朝三暮四在古代是一個成語故事，在現代卻是常常上演的劇碼，一個十分有趣的現象。        朝三暮四 是記載在【莊子】裡面的一則寓言故事。宋朝有一位愛猴成痴的老翁，在家中養了一批猴子，大家都叫他狙公。狙公懂得猴子的心理，猴子也了解主人的話，因此，狙公十分疼愛這些能通人語的小動物，經常縮衣節食，來滿足猴子的食物慾望。有一年，村子裡鬧了飢荒，為了求生存，狙公不得不縮減猴子的食糧，但他又擔心猴子們不高興，就先與猴子們商量，狙公說﹕【從明天開始，我每天早上給你們三顆果子，晚上再給你們四顆果子，好嗎？】猴子們聽說他們早上的食糧減少了，都呲牙咧嘴的站了起來，表現出非常生氣的樣子。狙公看到猴子不高興的表情，馬上就改口說﹕【這樣好了，我每天早上給你們四顆，晚上再給你們三顆，夠吃了吧！】猴子們聽說早上己經從三顆變成了四顆，以為食糧已經增加了，都高興的一起趴在地上，表示欣然同意並不再取鬧了。     一個很簡單的故事，本質並沒有改變，但前後結果卻相異很大，在領導學上來說，這就是滿足了對象的期望值，讓他們前後有所比較，就會覺得開心，反之就會覺得虧欠。     在最近看到的許多例子中，發現剛開始對人太好，給了太多福利，就很容易獅子大開口，予取予求，覺得若不滿足他提出的需求，那就是虧欠他，本來以為這種事情應該只會發生在小孩子身上，但卻在許多成年人身上也屢見不鮮，人心的貪婪由此可見，若僅只是明著貪婪，那還是真小人，有得救；有更多是打著光明正義的口號在行貪婪之實。更甚者是把自己應做的責任轉嫁到所謂的支援身上，認為反正有人來支援就給他們做就好，這種心態真的很令人感到可悲，但這樣的情形卻真的上演在生活中。有時候真的讓人看了覺得很失望，也在思考到底付出與努力為何來，價值何在。     因此，一個領導者的眼光與策略真的是很重要，重點是有沒有辦法得到成效，而不是只強調要給仁義，慈悲要有智慧，感動要建立在理智的事實基礎上，倘若只是自以為是的體貼與體諒，那只會養出一大堆大嘴巴的獅子，反而讓整個風氣敗壞，讓更多人疲於奔命，空耗能量。莊子很早就開始把朝三暮四的故事告訴我們，看故事很容易，但真正生活出現這樣的情形時，是否也有人可以察覺到，並進...