活動的目的
如果可以去除主觀，多點彼此體諒，少點意氣用事，或許很多事情會更好。活動到底最終要求的是什麼呢？如果方向錯了，勉強做下去，或許一時的畫面很好，但那會是所有人的美好回憶，還是某些人的不願回憶之惡夢呢？
最近辦了很多活動，無論是負責小部分的聯繫或整個活動的規劃，在過程中接觸到很多具有不同活動理念與堅持的人，這都讓我有很多不同的感觸，也讓我開始反思辦活動的意義其本質是什麼？
我想辦活動，就是希望可以傳遞某些訊息或感覺給另一方的。可是往往在思考整個活動的當下，卻很少站在參與者的角度去做思考，常常會以自己主觀的感覺當作正確的，是美的作為切入點，或者是為了名或利而辦活動。就是因為出發心不正，所以在籌備的過程中，產生的衝突絕對是超級多，而每一個衝突都會傷害到某些人，但是也不是每個人都會被傷害到，往往會發現大家都只敢怪罪相同層級或者往下怪罪，可是明明問題是發生在上層，卻因為不敢對上層正確表達而把情緒轉移到他人身上。尤其當問題發生的當下，真正敢承擔的人又有多少，常常會發現邊做邊抱怨的人很多，或者是乾脆用一個口令一個動作來應付，所以就會發現沒有人願意當將，因為當將的死的快，當將的手頭下都無兵可用。
我覺得活動的目的不應該是這樣，活動的目的除了傳達訊息與感動給參與者外，更重要的是引進更多人進來參與。而這引進不但包含參與者，也包含工作人員，在很多錯誤方向或心態主導下的活動，往往是呈現了不錯的畫面，姑且不論到底活動有沒有感動人，但是基本的損失就是寒了許多工作人員的心，這時才來談善解與包容，或是感恩，我想這都太遲了點。不是嗎？我覺得活動中應該要立足於人性，如果不是大家想做的，大家喜歡的，那做起來鐵定事倍功半，只注重在形式與包裝的活動，永遠都沒辦法真正觸動人心，唯有用真誠來面對每個當下才能真正感受別人，當付出時想著要得到什麼回饋或獎勵時，那就已經失去真誠，也失去辦活動的本意了。「付出無所求」這句話人人會說，但卻未必真的能體會並用在生活中，那做不到就不要掛在嘴邊，反而容易被人識破，這就是不真誠。
有時我很不想插手，總覺得那又不關我的事，上頭的都消極對抗，躲的遠遠的，放底下的人出來等著被罵，那身為旁人的我，又為啥要去幫忙，這是我平時的想法。可是看到那慌張怕被罵的眼神，還有那無助的神態，唉！還是忍不下心，算了，明知管了是惹火上身，我也知道主辦人故意不管，就是不爽他們之前的作為，想看他們鬧笑話，可是我覺得那都是上層間的糾葛，為什麼要牽扯到下屬身上，這都不是正確的領導，領導應該是有功給下屬，有過上司背，這樣才對，怎麼反而相反呢？我真的看不下去了，我想但如果真的要有人被罵，那從開始到現在，我已經背了很多莫名其妙的黑鍋了，再多背一個也沒差，所以我直接接管所有的主控權，帶他們去處理，順便教他們遇到這樣的狀況，應該如何處理才對。當然事情是處理好了，但因為身份的不適合，所以也礙著很多原本不想管的人，果然活動全部落幕後，許多風言風語就出現了，除了我幫忙和帶的那群人會來跟我打招呼外，其他那些主辦人幾乎都忙著外交找人客套感恩去了，在那當下有離開現場的慾望，但是責任未了，該做的還是得做，把所有人都安頓好後才離開。那在當下又聽到這些人對於活動的批評，可以發現幾乎是通通把責任推到別人身上，我可以理解在承擔活動的當下，他們受了很多苦，可是承擔並不是表示選擇性的接受，即使是很匆促的承擔，只要承擔了，那就是責任的開始，無論好壞都不應該怪罪到別人身上，這樣才是真負責，也才是辦活動的基本態度。
我覺得最近這幾個月給我最大的挑戰，就是要去面對很多看不慣的事情，尤其是很多活動概念和精神理念，我覺得活動或領導都應該順應人性，而且原則很重要，可是往往卻是協調大於原則，永遠有例外，有例外就有糾紛或衝突，難道不能改變嗎？每當我提出這個疑問時，常聽到的回答就是，「這是整個大環境的問題，不然能怎麼辦？」我想秉持自己一貫的宗旨，既然不喜歡這個環境，那就創造自己想要的環境吧！如果年輕時都沒有這種冒險的豪氣，那以後不就更畏首畏尾，或許這條路上很艱辛、很苦、常常會跌的鼻青臉腫、傷痕累累，通常不被認同，是一個人孤獨的走，那只要是該做、且值得做，那就應該做，不是嗎？或許我以後真的回顧自己的人生時，這樣對於理念的堅持，才是這一生最寶貴的回憶也說不定，呵呵！
最近辦了很多活動，無論是負責小部分的聯繫或整個活動的規劃，在過程中接觸到很多具有不同活動理念與堅持的人，這都讓我有很多不同的感觸，也讓我開始反思辦活動的意義其本質是什麼？
我想辦活動，就是希望可以傳遞某些訊息或感覺給另一方的。可是往往在思考整個活動的當下，卻很少站在參與者的角度去做思考，常常會以自己主觀的感覺當作正確的，是美的作為切入點，或者是為了名或利而辦活動。就是因為出發心不正，所以在籌備的過程中，產生的衝突絕對是超級多，而每一個衝突都會傷害到某些人，但是也不是每個人都會被傷害到，往往會發現大家都只敢怪罪相同層級或者往下怪罪，可是明明問題是發生在上層，卻因為不敢對上層正確表達而把情緒轉移到他人身上。尤其當問題發生的當下，真正敢承擔的人又有多少，常常會發現邊做邊抱怨的人很多，或者是乾脆用一個口令一個動作來應付，所以就會發現沒有人願意當將，因為當將的死的快，當將的手頭下都無兵可用。
我覺得活動的目的不應該是這樣，活動的目的除了傳達訊息與感動給參與者外，更重要的是引進更多人進來參與。而這引進不但包含參與者，也包含工作人員，在很多錯誤方向或心態主導下的活動，往往是呈現了不錯的畫面，姑且不論到底活動有沒有感動人，但是基本的損失就是寒了許多工作人員的心，這時才來談善解與包容，或是感恩，我想這都太遲了點。不是嗎？我覺得活動中應該要立足於人性，如果不是大家想做的，大家喜歡的，那做起來鐵定事倍功半，只注重在形式與包裝的活動，永遠都沒辦法真正觸動人心，唯有用真誠來面對每個當下才能真正感受別人，當付出時想著要得到什麼回饋或獎勵時，那就已經失去真誠，也失去辦活動的本意了。「付出無所求」這句話人人會說，但卻未必真的能體會並用在生活中，那做不到就不要掛在嘴邊，反而容易被人識破，這就是不真誠。
有時我很不想插手，總覺得那又不關我的事，上頭的都消極對抗，躲的遠遠的，放底下的人出來等著被罵，那身為旁人的我，又為啥要去幫忙，這是我平時的想法。可是看到那慌張怕被罵的眼神，還有那無助的神態，唉！還是忍不下心，算了，明知管了是惹火上身，我也知道主辦人故意不管，就是不爽他們之前的作為，想看他們鬧笑話，可是我覺得那都是上層間的糾葛，為什麼要牽扯到下屬身上，這都不是正確的領導，領導應該是有功給下屬，有過上司背，這樣才對，怎麼反而相反呢？我真的看不下去了，我想但如果真的要有人被罵，那從開始到現在，我已經背了很多莫名其妙的黑鍋了，再多背一個也沒差，所以我直接接管所有的主控權，帶他們去處理，順便教他們遇到這樣的狀況，應該如何處理才對。當然事情是處理好了，但因為身份的不適合，所以也礙著很多原本不想管的人，果然活動全部落幕後，許多風言風語就出現了，除了我幫忙和帶的那群人會來跟我打招呼外，其他那些主辦人幾乎都忙著外交找人客套感恩去了，在那當下有離開現場的慾望，但是責任未了，該做的還是得做，把所有人都安頓好後才離開。那在當下又聽到這些人對於活動的批評，可以發現幾乎是通通把責任推到別人身上，我可以理解在承擔活動的當下，他們受了很多苦，可是承擔並不是表示選擇性的接受，即使是很匆促的承擔，只要承擔了，那就是責任的開始，無論好壞都不應該怪罪到別人身上，這樣才是真負責，也才是辦活動的基本態度。
我覺得最近這幾個月給我最大的挑戰，就是要去面對很多看不慣的事情，尤其是很多活動概念和精神理念，我覺得活動或領導都應該順應人性，而且原則很重要，可是往往卻是協調大於原則，永遠有例外，有例外就有糾紛或衝突，難道不能改變嗎？每當我提出這個疑問時，常聽到的回答就是，「這是整個大環境的問題，不然能怎麼辦？」我想秉持自己一貫的宗旨，既然不喜歡這個環境，那就創造自己想要的環境吧！如果年輕時都沒有這種冒險的豪氣，那以後不就更畏首畏尾，或許這條路上很艱辛、很苦、常常會跌的鼻青臉腫、傷痕累累，通常不被認同，是一個人孤獨的走，那只要是該做、且值得做，那就應該做，不是嗎？或許我以後真的回顧自己的人生時，這樣對於理念的堅持，才是這一生最寶貴的回憶也說不定，呵呵！
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