強勢領導-II
領導者做的事情未必可以被理解，常常必須面對許多誤解與批評，有的時候盡心盡力，做到自己快要累死，可能連最親近你的人或者你帶領的人還不能了解你的用心，用更多批判的眼光在看待，或被傳言，甚至常常需要背黑鍋，這看似都是壞事，但也是領導者真正需要修鍊的地方，磨練自己的耐性與修養，這就是「藉事練心」。
還記得在台中東大集訓時，第一天早上我就狠狠修理了所有人，關於時間的觀念，到了集訓結束，我甚至提出希望不能接受營隊要求的人離開。還有在排開營典禮椅子時，我罵企畫組學妹的那一幕，可能更讓在當場的許多爸爸媽媽與伙伴覺得害怕吧！因為這樣的舉動，也同樣讓很多伙伴、師長覺得我很兇，個性太暴烈。事情發生的當下沒有什麼好解釋的，要批評就給人家去批評，而現在我提供當時為什麼這樣做，希望可以對以後可能身為領導者的學弟妹有所幫助。
營隊首重紀律，沒有紀律、我行我素是做不好事情的。台中新進很多學員，這些學員來自不同的地方，在集訓中可以明顯看出，原本就從花蓮、台北熟識的伙伴，會習慣性聚在一起，而這些新進的就會被默默遺忘，這對團隊向心力形成是很大的危機，而集訓總召說實在並沒有放太多心思在學員上，沒有體認到向心力的重要性，導致許多狀況出現，我就不得不採此下策。我只有用高壓，讓所有人都處在壓力下，不得不用心在當下的每個活動，努力的去把本分事做好，藉由做事把所有人的心再連在一起，形成一股向心力，共同為了小朋友，為了快健而努力。所以才會有那兩幕半威脅的舉動，說實在這應該是營隊總協要做的事情，希望以後擔任總協的同學可以體認到這點。
而罵企畫組學妹的事情，則是我看到原本排好的椅子，學妹想要改，可是又講不出怎麼改比較好，只是一直說之前有量過距離等等的話語。我看著器材組的伙伴不斷重排，慢慢地只剩下一個器材組伙伴在排，其他人都在觀望，我心裡想，這樣下去應該會有人開始不高興吧！而且這確實也是錯誤的做事方法，為了怕衝突發生，說不得又要當一回壞人了，所以在那當下，我直接罵了學妹一頓，想要請人幫忙，又有要求，那就應該排出一個示範呀！而不是只給模糊的條件，做不好又要人家重來，這樣太不合理了！更何況當時後面還有很多師姑師伯在討論事情，我更不想讓伙伴間產生衝突的畫面讓他們看到，既然要罵，那就由我來罵吧！反正最多人家會說我要求很多，很兇而已。當然我也知道學妹會受傷，但是整個評量下來，這也是必要，如果看到錯誤，領導者不先糾正，等到讓別人來糾正，那場面就難看了。就像當我們把器材都運到台中分會時，可以發現整個大門口幾乎都被我們的器材塞滿滿的，這時候美蘭媽很大聲的念我們，怎麼帶這麼多器材來，不需要的趕快丟，要趕緊收拾等等的。像我當過領導者就知道，美蘭媽這看似罵人的舉動，背後卻是一種疼愛，因為東西太多，佔據整個門口是事實，而在分會那種公共場合，一定會有人覺得這樣很不雅觀，會有意見，而自己人罵總比被別人嫌的好，如果讓別人來罵，那對整個團隊的損害是非常大的，可是如果領導者出來罵，往往就會被伙伴們討厭，很少有人會體會到領導者背後的苦心，我真的認為敢出來糾正伙伴的人，都要有很堅強的心態，甚至我也聽到有些人說美蘭媽很嚴肅，很兇，其實有些時候，我們要去學習欣賞這些批評，真正背後隱含的意思是什麼？還記得碧毓曾經跟我說過，他們以前甚至哭著求美蘭媽指導他們，因為他們想要成長，我覺得大家也要學習接受批評的勇氣，有人給批評，表示我們還值得造就，如果都沒有人願意給評語，都冷眼旁觀，那才是最慘的，不是嗎？
舉這兩個例子，除了告訴學弟妹要培養面對批評的智慧外，另外也告訴許多社友們，在社會上、在帶領學弟妹上，我們常常都必須扮演領導者的角色，有的時候我們必須面臨要給批評，甚至可能會被怨恨或討厭，但是如果給了批評、被討厭會有助往目標的邁進，那我們要抱著無畏的精神，只要是對的，就要勇敢向前走，即使跌倒受傷了、那就爬起來、拍拍塵土，笑幾聲，事情也就過去了，不要成為一個僞善之人，只會講好聽話，心裡卻是存著相反的心思，這樣表裡不一，並不是好事。我們要想辦法成為外圓內方的人，而不是內外皆圓的牆頭草，這當然不容易，但也是值得努力的方向，SO，大家一起加油吧！
還記得在台中東大集訓時，第一天早上我就狠狠修理了所有人，關於時間的觀念，到了集訓結束，我甚至提出希望不能接受營隊要求的人離開。還有在排開營典禮椅子時，我罵企畫組學妹的那一幕，可能更讓在當場的許多爸爸媽媽與伙伴覺得害怕吧！因為這樣的舉動，也同樣讓很多伙伴、師長覺得我很兇，個性太暴烈。事情發生的當下沒有什麼好解釋的，要批評就給人家去批評，而現在我提供當時為什麼這樣做，希望可以對以後可能身為領導者的學弟妹有所幫助。
營隊首重紀律，沒有紀律、我行我素是做不好事情的。台中新進很多學員，這些學員來自不同的地方，在集訓中可以明顯看出，原本就從花蓮、台北熟識的伙伴，會習慣性聚在一起，而這些新進的就會被默默遺忘，這對團隊向心力形成是很大的危機，而集訓總召說實在並沒有放太多心思在學員上，沒有體認到向心力的重要性，導致許多狀況出現，我就不得不採此下策。我只有用高壓，讓所有人都處在壓力下，不得不用心在當下的每個活動，努力的去把本分事做好，藉由做事把所有人的心再連在一起，形成一股向心力，共同為了小朋友，為了快健而努力。所以才會有那兩幕半威脅的舉動，說實在這應該是營隊總協要做的事情，希望以後擔任總協的同學可以體認到這點。
而罵企畫組學妹的事情，則是我看到原本排好的椅子，學妹想要改，可是又講不出怎麼改比較好，只是一直說之前有量過距離等等的話語。我看著器材組的伙伴不斷重排，慢慢地只剩下一個器材組伙伴在排，其他人都在觀望，我心裡想，這樣下去應該會有人開始不高興吧！而且這確實也是錯誤的做事方法，為了怕衝突發生，說不得又要當一回壞人了，所以在那當下，我直接罵了學妹一頓，想要請人幫忙，又有要求，那就應該排出一個示範呀！而不是只給模糊的條件，做不好又要人家重來，這樣太不合理了！更何況當時後面還有很多師姑師伯在討論事情，我更不想讓伙伴間產生衝突的畫面讓他們看到，既然要罵，那就由我來罵吧！反正最多人家會說我要求很多，很兇而已。當然我也知道學妹會受傷，但是整個評量下來，這也是必要，如果看到錯誤，領導者不先糾正，等到讓別人來糾正，那場面就難看了。就像當我們把器材都運到台中分會時，可以發現整個大門口幾乎都被我們的器材塞滿滿的，這時候美蘭媽很大聲的念我們，怎麼帶這麼多器材來，不需要的趕快丟，要趕緊收拾等等的。像我當過領導者就知道，美蘭媽這看似罵人的舉動，背後卻是一種疼愛，因為東西太多，佔據整個門口是事實，而在分會那種公共場合，一定會有人覺得這樣很不雅觀，會有意見，而自己人罵總比被別人嫌的好，如果讓別人來罵，那對整個團隊的損害是非常大的，可是如果領導者出來罵，往往就會被伙伴們討厭，很少有人會體會到領導者背後的苦心，我真的認為敢出來糾正伙伴的人，都要有很堅強的心態，甚至我也聽到有些人說美蘭媽很嚴肅，很兇，其實有些時候，我們要去學習欣賞這些批評，真正背後隱含的意思是什麼？還記得碧毓曾經跟我說過，他們以前甚至哭著求美蘭媽指導他們，因為他們想要成長，我覺得大家也要學習接受批評的勇氣，有人給批評，表示我們還值得造就，如果都沒有人願意給評語，都冷眼旁觀，那才是最慘的，不是嗎？
舉這兩個例子，除了告訴學弟妹要培養面對批評的智慧外，另外也告訴許多社友們，在社會上、在帶領學弟妹上，我們常常都必須扮演領導者的角色，有的時候我們必須面臨要給批評，甚至可能會被怨恨或討厭，但是如果給了批評、被討厭會有助往目標的邁進，那我們要抱著無畏的精神，只要是對的，就要勇敢向前走，即使跌倒受傷了、那就爬起來、拍拍塵土，笑幾聲，事情也就過去了，不要成為一個僞善之人，只會講好聽話，心裡卻是存著相反的心思，這樣表裡不一，並不是好事。我們要想辦法成為外圓內方的人，而不是內外皆圓的牆頭草，這當然不容易，但也是值得努力的方向，SO，大家一起加油吧！
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