Mr. Wan的人生札記

      玉里社 （俗稱 玉里神社 ）是 臺灣日治時期 所建的神社，位於 花蓮港廳 玉里郡 玉里街 （ 花蓮縣 玉里鎮 ），2008年7月23日由花蓮縣政府以「 玉里社殘蹟 」的名義指定為縣定古蹟。目前神社遺跡留有2座鳥居、17座石燈籠與參拜道等，並有一座表忠碑 羅山泥火山：羅山瀑布附近的羅山泥火山當地人稱為「鹽坪」，因為噴出來的泥漿不但含有瓦斯，同時也帶有鹹味。住在泥火山附近的居民，很早就知道收集從泥火山噴出來的瓦斯做為燒水煮飯的燃料，他們可能是花蓮地區最早開始使用「天然氣」的人呢！剛進泥火山前會先經過一個大池，就是大魚池囉。 來到羅山必吃的美食，泥火山豆腐，鹹鹹的又帶有濃厚豆味，真的很棒喔，值得來體驗，一盤新台幣100元 。

      瓦拉米古道是日據八通關越嶺道東段的一部分，全長約13.6公里，沿路山泉濡漱，峰巒起伏，景色優美，適合踏青的路線。 步道介紹： 瓦拉米步道可分成「步道口─山風瀑布」(前段)、「山風瀑布─佳心」(中段)及「佳心─瓦拉米山屋」(後段)等三段步道，前段最輕鬆，適合一般遊客或親子 遊，中段適合山友的健行，後段需辦入山證，適合露營者或具中級山經驗的山友。        「瓦拉米」是蕨類植物的布農族語，鮮綠腎蕨成片地沿著瓦拉米步道茂生，如同一條蕨道。步道沿途可見天然茂盛的低海拔闊葉林及柳杉、油桐、樟樹、台灣胡桃與 細絹的山風瀑布，秋時還有野紅的槭葉與楓樹林，一路上並有各類植物的解說牌。鳥類、昆蟲與蝴蝶種類繁多，猶如置身世外桃源。遊客可選擇攀上步道的最佳展望 點「佳心」，俯瞰壯闊的拉庫拉庫溪谷。        山風一號吊橋是很長的吊橋，走起來也格外令人膽戰心驚呀。 據說瓦拉米古道有台灣黑熊出沒，沿途都有這樣的標記，真有趣～ 大自然非常神奇，這棵樹已經彎曲成這樣了。 山風瀑布～ 美麗的山景。 在山上爬到一半還剛好巧遇同事，果然好的風景就是值得去，大家都會自動跑去，能在山上享受芬多精，看著山景，煩惱都忘光了，真的很棒，這是一個山路很好走的步道，自然生態也保存很完好，推薦大家可以去喔～

           大多數的人終生都在尋求『情感認同』，無論是親情、友情、愛情、同事情，我們都在尋求一個認同，當認知和現實出現衝突時，就會覺得自己是不被認同，因而會做出許多行為，可能是逃避、可能是攻擊，但無論是哪種方式，無論隔了多久，最終會發現依舊必須面對，因為當下認知衝突時產生的情緒未獲解決時，將會變成另一種形式的自我應對模式，直到哪天自己重新理解學會時，答案終究可以被得知。當每件事情發生時，或許他就是要來教會自己某些事情吧，若沒有學會，人生終究是個固執的導師，當時機成熟時，它還是會帶你回來重新面對。 -       【電影劇情說明】漢克帕瑪(小勞勃道尼 飾)求學時期就離鄉，靠著靈活的頭腦與辯才無礙的思路，讓自己成為大城市之中的大牌驃悍律師，任何一個能夠請得起他的人，無論多麼兇險，都能夠安穩地渡過 官司這一關。事實上，能夠花錢請得起他的多半是黑心企業，而他也的確在幾年之間快速地累積財富。當他的家人來電告知母親過世的消息，這位意氣風發的律師瞬間像是洩了氣的汽球，因為他知道，除了要面對母喪的痛苦之外，他將見到好久不見的父親。他是小鎮中任職超過四十年，嫉惡如仇的法官，從小對漢克帕瑪更是嚴厲異常，漢克甚至直呼他「大法官」也不願意叫他爸爸。這兩人多年以來都沒有聯繫，直到母喪才不得不回到同一個屋簷下，漢克意外發現自己的父親捲入一場謀殺案，儘管與父親水火不容，但是漢克知道父親絕對不可能 殺人，但是所有的證據都對他的父親不利，漢克要如何證明自己父親的清白，這場官司又會如何影響這對父子之間勢同水火的關係？          漢克從小就是考第一名、考上一流學校，爸爸卻從來不讚美他。人真的很需要父母的認同，但父親這角色卻很難對孩子讚美，尤其是男孩。而爸爸對兒子要求特別嚴厲，本來可以勞動服務就解決的事，爸爸硬是要判兒子進少年觀護所，兒子不諒解此事，一直都放在心中不講。但爸爸之所以要那麼嚴厲，是希望兒子能記取教訓，尤其是他嗑藥開車害了哥哥美好的一生。從此埋下漢克覺得爸爸不重視他的種子，直到母親過世，爸爸罹病被告，漢克不得不回到家裏重新面對許多事情，到最後跟爸爸之間的情感才釐清，誠如爸爸最後往生前跟...

          人才是組織最大的資產，身為指導者，帶領部屬成長，讓成果達到組織目標，部屬可以得到提昇，是很重要的責任。因此每次活動都要同步思考如何讓每個人可以提升到最好，讓組織目標可以明確，從被理解到能執行，這就是很重要的課題。          有許多問題的發生通常原因絕非單一造成，但當造成時也無須追究以往的責任，而是該好好思考要如何改善。在剛接回指導老師時，就發現社團兩大問題，第一是團隊目標不明確，第二是普遍部屬都表現不理想，對自己也沒信心。             首先解決團體目標不明確這件事，正所謂：『觀念影響行為、行為養成習慣，習慣行塑個性，個性造就命運』，想要改變就要先從觀念改變起，於是我在會議上明述方向就是撇除一切職位責任，只問是否真心想服務，要願意付出做出改革才來執行寒假營隊，所以社團成員比起以前的學長姐必須多付出很多金錢和責任，例如服務要自己出錢、服務單位要自己聯繫、課程要自己設計，而非類似以往皆由指導老師安排執行，落實回到幹部身上。這樣運作的好處就是可以發現真正願意付出的人、想學習的人就會留下來，有心的人要培養絕對比來觀望的人要容易，或許會很辛苦，但卻是改變的契機，因為這是從改變觀念開始。      第二是幹部普遍表現不理想，一般來說部屬若表現不好，沒做到應該達到的標準，大略原因有四個 不知道自己要做什麼 雖然知道要做，但不會做 知道該做什麼，也會做，卻不想做，這是屬於態度問題 知道要做，有能力做，心理也想做，卻做不到，這是個性使然。   前兩者是組織的責任，代表教育訓練不夠，可以指派資深者給予指導。這是主管最能著力的部份。後面兩種是員工本身問題，主管和組織所能做的有限。大多數部屬表現停滯不前，大多是第三種，問題出在態度。有時可能是因為累了，或找不到在這個行業繼續走下去的動力，面對這樣的部屬，經驗分享是一個方法，指導者能做的就是循循善誘，盡量提昇員工的動力，假設還是沒有起色，就不用勉強。至於第四種屬於個性問題，極難解決，...

      人生中總會碰到許多人和事，除了少數人會是長久陪伴的之外，大多的人事物皆為過客居多，而在每一段共同相處的歷程中，如何拿捏、相處、共事，讓彼此有圓滿的回憶其實是很大的學問和功課，而每一次的經歷總會帶給我滿滿的收穫與省思。         今年寒假，對於這個長期經營的社團來說或許是個重要的轉捩點，面對著指導群沒落、傳承力道不強、以及後進學習力不彰、與自信不足的情況，再加上周遭眾人的期望及善心的挹注，是給了準備接手的人龐大的壓力與挑戰，在這種危急時刻常常就會落在自己頭上，但這樣的狀態實非個人力量所能挽救，因此在整體策略規劃下，還是決定讓主動權回到主要學習者身上，假設學習者都不想精進了，旁人的推波助瀾也只不過是個笑話，在一次的會議中，明白的跟所有社團幹部說明，讓他們決定是否要辦理寒假營隊，若要辦就必須靠自己的力量去張羅，做自己本來就該做的事情，唯有『自助、人與天才會相助』，想不到幹部的決議是要辦理，但因啟動算很晚，在我的想法中認為可能找不到學校吧，不過結果竟然出乎意料，短短的一週內竟然找到了一間國小願意接受社團去辦營隊，也不可否認這群幹部福報很大，而在這過程我也看到幹部很認真狂找學校，雖然聯繫的方式、做事的技巧令人膽顫心驚，但可以看到想做的決心已經萌芽，也因為看到這樣的積極性，讓我決定幫忙成就這次的因緣。             承擔之後並非代表原本不足的狀態就會改變，諸多的困難依舊存在，一直在思考要用什麼樣的態度和品質要求去看待這次的營隊成果，最後決定還是以期待先將服務的信念找回來、以及如何幫社團營隊方向創造一個新的思維，作為優先要素。在此次做了許多改革，也嘗試將以往舞台光環都集中在課務身上的方式更改到全體身上，希望讓人人都能有所學習，幫社團留下更多可能性，因此如何讓團隊成員更有彈性也是目標之一。         在這次的營隊中，還肩負著要幫大多數人突破心理關卡，按照往例我還是有幫每個幹部擬定該要突破的目標，希望增強能力以及自信心。帶領突破的過程很艱辛，要巧妙安排又要控制風險，有的要透過自...