傳承成敗是雙方面共同的成果
領導是門學問,這就跟教書一樣,孔子說要『因才施教』,領導也是如此,遇到的人不同,所使用的方法也不同,但大致上有一些方法可以依循,寒假經歷一些事情,對領導有更深的體悟。 在營隊時,有些幹部新任組長,又負責大活動項目,由於幹部經驗不足,因此在營隊前我就請比較資深的夥伴教導說明,讓幹部可以快速進入狀況,可是奇妙的是一段時間後驗收,發現幹部還是不懂、不會,我就問資深夥伴到底有沒有好好教導,資深夥伴就覺得很冤枉,表情也沒很好,回答:『我都教過呀,也講過,為甚麼都不會。』我看了幹部的表情,發現他是真的不懂,也看了資深夥伴的表情,發現他真的花很多時間教導,於是我開始思索這到底問題在哪?最後我做了幾個實驗,發現原因是出在雙方面。 首先談談幹部的部份,我發現幹部有幾個問題 本身底子太弱,很多東西都沒概念,資深夥伴教了,不了解也以為自己懂,沒有真正去重新思考過原則,或者真正實做過,且自我認知不夠高,不認為自己什麼都不會,用自己固定的做事模式去運作,卻不知真正該改變的是學習方法。 時間太趕,平常不努力,等到時間快到,同時很多事情要忙碌,弄的自己手忙腳亂,怨歎自己時間管理不佳,也怨歎為何都不能被認同,事情就更做不完,進度很少,成就不彰,外在與內在都感受到不舒服,脾氣就不好,更容易抱怨,進入惡性循環。 懼怕學習,害怕改變是第三個重大問題,因為所會的不多,且時間很少的情況下,擔心學習不會的事務會造成事情更做不好,不想改變既有狀態,但是既有的能力並無法達到營隊所需要的水準,導致不斷被修改,覺得自己被強迫改變,心情就更差,更抗拒改變。 沒有面對過錯的勇氣,其實做不好是事實,改變的方式不是怨懟,而是解決,我常跟大家說:『現在你是什麼樣的人並不重要,重要的是你現在要做什麼,以及你未來可以成為什麼樣的人』,但往往看到的是因為怕被罵,被看不起就愈想掩飾過錯,因為怕犯錯,就很緊繃,導致也沒辦法觀察別人怎麼做,每當做完後就覺得自己好像過了一關或者逃過一劫,全身無力,因此當你做完一件事後,得到的不是滿足,而是一種解脫的感覺,大概就是焦點放錯了。其實面對錯誤最好的方法就是接受他、面對他、解決他、最後放下他,錯誤本身不可怕,可怕的是不改過,持續犯錯的自己,切記...