Mr. Wan的人生札記

     今天有場關於反酒駕的講座，這個反酒駕基金會是由台大柯文哲醫師所發起，而有兩個成大的碩士生因有個想跑步環島的夢想，因抱著要實現夢想也能為社會盡心力的想法，於是兩者結合而產生這個活動，也催生這樣的講座。       原本我以為這個活動沒有什麼，因為朋友邀約而前去聆聽，在聆聽跑者分享的過程中，讓我印象很深刻的是那種信念建立的過程。跑者分享原本他們都不覺得這個夢想可能達成，但因為覺得如果不做就沒機會了，抱著這個衝動，他們找上了反酒駕基金會，基金會的聯繫人是位醫師，也有諸多考量，認為以這樣的大熱天，要完成這樣的舉動，他們很擔心，但跑者不斷自我訓練下，終於因緣成熟他們開跑了。     因為只有三個人在跑，所以跑者原本覺得自己很孤單，還記得第一天開跑時，就有一位國小老師早上五點跟著到了起跑點，跟著跑完彰化縣再趕去上班；而路上也遇到徒步環島的兩位男生，這兩位男生已經走了六十天，後面還有六十天，皮膚比他們還黑；而也有人跟他們一起跑，因為他們的家人也是酒駕的犧牲者，希望一同響應；路上也遇到一位阿嬤帶著孫子騎機車環島；跑者分享：『沒有真正做的時候，並不知道原來這世界還有這麼多勇敢追夢的人』。     這場分享帶給我最大的啟發就是，害怕、不變不會帶來真正的進步，跨出去或許有很多風險與挑戰要克服，但就像這位跑者說的，『出發前設想很多情況，有的發生了，有的沒發生，但發生了就去解決，就這樣也跑完了一半，很多事情做了就會發現比想像容易多了。』如果因為害怕和沒準備完全就不做，那未來人生就會留下遺憾，因此，如果內心有想做的，有夢想，請努力實踐，勇往直前，跌倒受傷都是人生的歷程，請共同為打造自己的人生努力吧！   

  有句話說，『觀念影響行為，行為養成習慣，習慣形成個性，個性造就命運』，在一次的活動中，有一群夥伴分享他們『陽奉陰違』的生活哲學，這給我很深的觸動與思考 。     所謂的『陽奉陰違』成因往往是因為領導者與部屬之間的相處模式，一般來說有兩種模式，一是部屬對領導者的意見或命令不滿。可是沒有當面表達出來，轉而在背後抱怨批評；第二種是部屬不滿領導者的意見或命令，轉而自作主張行事。這些狀況在團體中都在所難免。那到底為什麼會這樣呢？首先領導者必須清楚，領導者無論作什麼事，一舉一動很自然的都會被部屬『放大檢視』，因此無論是待人處事、管理風格、部屬『看在眼裡，評斷在心裡』，這在團體中似乎難以避免，尤其當領導者是空降、新任、或者強勢獨裁個性者，有些領導者太過以『我的意見就是意見』，用封閉取代開放的威權式管理，那陽奉陰違的狀況就會發生的很明顯。         那到底要如何處理呢？當這群夥伴在分享這件事時，我也認真的思考應該如何做？我想這分成領導者和部屬兩個部分： 『領導者』：身為領導者，要能清楚知道隨著社會每個人教育程度提高，幾乎每個人都是大學以上的知識工作者，難免會有自己的想法，需要獨立的空間，尤其如果部屬也有類似的執行經驗，那麼想法上的落差就更難免了，因此一個成熟的領導者可以有以下幾個作法： 一、要有度量面對耳語批評，不要跟部屬太過計較。 二、要儘快搭起與部屬的溝通管道。 三、與其疑神疑鬼，不如開放心胸，塑造對事不對人的溝通文化。 四、做到充分溝通，提昇領導者提問的能，多使用開放性問題，技巧性提問；同時要有耐心多聆聽部屬聲音，建立信任。   『部屬』：身為部屬，原本就有服從聽命的職責，學習如何向上管理與溝通反倒是更重要需具備的能力，有想法很好，因為這代表願意思考，也希望組織更好，這是好事，一位好的部屬可以有以下幾個認知與作法： 一、認知到資訊不對等，領導者所知道的資訊和完整性與部屬所得到的一定不同，但領導者未必會把所有的資訊和考量都說明清楚，因此學習『尊重』領導者的決定也是必要的。   二、認清誰是真正的負責人，...